负责建立目标管理制度的经理--主管--高级经理以及关心目标管理的企业界人士。

【培训对象】负责建立目标管理制度的经理--主管--高级经理以及关心目标管理的企业界人士。

【课程目标】

1、提高管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解；

2、帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在；

3、指导管理者重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导、工作团队的建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能；

4、帮助管理者熟练把握目标管理的系统性方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的。

【课程大纲】

一、目标管理的基本概念

☆目标管理的基本概念（目标与目标管理）

☆目标管理的独有特征有哪些

☆为什么目标管理备受推崇

☆目标管理的核心理念是什么

二、目标的制订与分解

☆什么样的目标才是有意义的

☆团队目标从何而来

☆如何分解团队目标到个人

☆如何与上司和下属达成目标共识

☆目标的承诺与支持（共同责任原则）

三、行动计划的制订

☆行动计划的制订步骤

☆如何制订工作进度、确定任务里程碑（时间管理）

☆制订必要的任务质量管理计划

☆如何规划目标管理过程中的信息沟通体系

四、跟踪检查的具体方法

☆跟踪检查的注意事项

☆跟踪检查的工具

☆跟踪检查办法

五、工作评估与计划调整

☆工作评估的方法与工具

☆目标调整的流程

☆计划更新的流程

六、工作总结与反馈