苏州目标管理培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-07-26至2009-07-26 在 苏州
学员对象：负责建立目标管理制度的经理--主管--高级经理以及关心目标管理的企业界人士。
费 用： 980元
【培训对象】
负责建立目标管理制度的经理--主管--高级经理以及关心目标管理的企业界人士。
【课程收益】
【课程大纲】
【培训对象】负责建立目标管理制度的经理--主管--高级经理以及关心目标管理的企业界人士。
【课程目标】
1、提高管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解；
2、帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在；
3、指导管理者重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导、工作团队的建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能；
4、帮助管理者熟练把握目标管理的系统性方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的。
【课程大纲】
一、目标管理的基本概念
☆目标管理的基本概念（目标与目标管理）
☆目标管理的独有特征有哪些
☆为什么目标管理备受推崇
☆目标管理的核心理念是什么
二、目标的制订与分解
☆什么样的目标才是有意义的
☆团队目标从何而来
☆如何分解团队目标到个人
☆如何与上司和下属达成目标共识
☆目标的承诺与支持（共同责任原则）
三、行动计划的制订
☆行动计划的制订步骤
☆如何制订工作进度、确定任务里程碑（时间管理）
☆制订必要的任务质量管理计划
☆如何规划目标管理过程中的信息沟通体系
四、跟踪检查的具体方法
☆跟踪检查的注意事项
☆跟踪检查的工具
☆跟踪检查办法
五、工作评估与计划调整
☆工作评估的方法与工具
☆目标调整的流程
☆计划更新的流程
六、工作总结与反馈
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-07-26至2009-07-26 在 苏州 举办的 苏州目标管理培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排