对象 仓管、物料管理员

【培训对象】对象 仓管、物料管理员

【课程简介】

仓库管理始终是生产企业决策层和物流经理人无法挥去的一块心病，原因是一方面仓库管理在企业经营中占据了非常重

要的位置；另一方面又“不知怎么回事”仓库管理总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧

出错、空间、设备和人员总是不够等。本课程采用理论与案例结合的特点，为您解决仓库管理难题！

【课程目标】

您的公司有以下问题吗?

1.订单交期短，准时交期越来越大；

2.换线频繁,进度经常落后；

3.紧急(插单)订单多，疲于应付；

4.产品设计开发变更频繁；

5.欠料频繁发生；

6.制程不良品多

7.人员、设备或模具不足；

8.排程技巧不佳,产品漏排、错排；…

本课程将为上述问题提供解决办法。

【课程大纲】

一、物料控制管理系统

1、物料管理------5R法则

2、物料管理八大死穴

3、物料管理精髄三不政策

二、材料计划与存量管制

1、材料计划流程七步骤

2、采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料状况表

3、安全存量VS最高存量VS最低存量

4、库存管理ERP子功能库存调整/查询/查询分析

5、10种物料成本降低途径和操作方

6、寻找他乡的故事---现场诊断

7、存量管制五种方式

8、物料短缺八大原因和七种预防对策

9、透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示

10、剖析物料供应不继五大方面

11、拷问传统物料控管理方法局限三方面

12、终极杀阵------狼道故事分享

三、物料、储存、保管与收发

1、货仓5S管理

2、货仓5S管理看板

3、常规物料四种堆放方法

4、物料堆放五种依据

5、物料堆放六原则

6、物料规划定位三种方法

7、某公司按定位法实物堆放

8、仓库的保管八细则

9、仓库场所之布置九要诀

10、储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)

11、某公司成品仓违反储存十项事项实物图片

12、防止变坏储存五因素

13、某公司搬运违反搬运要求实物图片

14、货仓量点收和质量检验

15、物料发放/领料三原则

16、存货控制记录---帐/物/卡/证相符

17、某公司帐/物/卡/证相符正面实录

18、存货卡设计与运用

19、物料储存有效期控制

20、呆料/残料/废料/旧料处理

四、提高仓储效率绩效管理

1、仓储绩效执行六部分

2、仓储任务与职务衍生绩效重要管理项目

3、仓储绩效目标管理检讨跟进机制

五、如何搞好仓库的盘点作业

1、盘点作业六原则

2、盘点计划、盘点目标的制定

3、盘点作业的流程的优化

4、盘点数据的统计和分析

5、如何针对盘点发现的问题采取整改措施

6、370万呆废料是怎么产生的（案例分析）

7、盘点作业常犯错误分析