苏州物料管理实务培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-07-11至2009-07-11 在 苏州
学员对象：对象 仓管、物料管理员
费 用： 980元
【培训对象】
对象 仓管、物料管理员
【课程收益】
【课程大纲】
【培训对象】对象 仓管、物料管理员
【课程简介】
仓库管理始终是生产企业决策层和物流经理人无法挥去的一块心病，原因是一方面仓库管理在企业经营中占据了非常重
要的位置；另一方面又“不知怎么回事”仓库管理总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧
出错、空间、设备和人员总是不够等。本课程采用理论与案例结合的特点，为您解决仓库管理难题！
【课程目标】
您的公司有以下问题吗?
1.订单交期短，准时交期越来越大；
2.换线频繁,进度经常落后；
3.紧急(插单)订单多，疲于应付；
4.产品设计开发变更频繁；
5.欠料频繁发生；
6.制程不良品多
7.人员、设备或模具不足；
8.排程技巧不佳,产品漏排、错排；…
本课程将为上述问题提供解决办法。
【课程大纲】
一、物料控制管理系统
1、物料管理------5R法则
2、物料管理八大死穴
3、物料管理精髄三不政策
二、材料计划与存量管制
1、材料计划流程七步骤
2、采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料状况表
3、安全存量VS最高存量VS最低存量
4、库存管理ERP子功能库存调整/查询/查询分析
5、10种物料成本降低途径和操作方
6、寻找他乡的故事---现场诊断
7、存量管制五种方式
8、物料短缺八大原因和七种预防对策
9、透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示
10、剖析物料供应不继五大方面
11、拷问传统物料控管理方法局限三方面
12、终极杀阵------狼道故事分享
三、物料、储存、保管与收发
1、货仓5S管理
2、货仓5S管理看板
3、常规物料四种堆放方法
4、物料堆放五种依据
5、物料堆放六原则
6、物料规划定位三种方法
7、某公司按定位法实物堆放
8、仓库的保管八细则
9、仓库场所之布置九要诀
10、储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
11、某公司成品仓违反储存十项事项实物图片
12、防止变坏储存五因素
13、某公司搬运违反搬运要求实物图片
14、货仓量点收和质量检验
15、物料发放/领料三原则
16、存货控制记录---帐/物/卡/证相符
17、某公司帐/物/卡/证相符正面实录
18、存货卡设计与运用
19、物料储存有效期控制
20、呆料/残料/废料/旧料处理
四、提高仓储效率绩效管理
1、仓储绩效执行六部分
2、仓储任务与职务衍生绩效重要管理项目
3、仓储绩效目标管理检讨跟进机制
五、如何搞好仓库的盘点作业
1、盘点作业六原则
2、盘点计划、盘点目标的制定
3、盘点作业的流程的优化
4、盘点数据的统计和分析
5、如何针对盘点发现的问题采取整改措施
6、370万呆废料是怎么产生的（案例分析）
7、盘点作业常犯错误分析
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-07-11至2009-07-11 在 苏州 举办的 苏州物料管理实务培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排