生产计划及物流经理，相关部门仓储管理、物流管理人员

一、认识库存管理

库存管理的意义

高库存所掩盖的问题

低库存流动的问题

有效库存管理的指标

库存分析基础

统计分析基础

需求预测

缺货风险分析

二、选择合适的库存体系

报警库存

周期订货

“一个流”

三、工厂中库存管理的基本手法

5S的运用应用

目视控制的应用

盘点的应用原则

核定数量管理

四、库存管理的物料计划系统

再订点（ROP）管理

材料用量清表（BOM）的应用与分析

物料需求计划（MRP）系统

及时生产（JIT）的存货控制系统

ABC管理法

ABC管理法的意义

如何应用ABC法优化库存量

课堂练习

五、库存管理中的过程管理

库存管理过程中表单的设计及使用

收料单、验收单及其他使用表单……

库存管理的作业程序设计

统计分析基础收料，发料等管理程序

现场、供应商、退货等管理程序

六、库存的跟踪

选定跟踪参数

跟踪结果的分析

七、案例学习