部门主管、部门经理、副总经理、总经理

职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知

识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解

财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算

管理，成本控制，内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解

深奥，枯燥的财务知识。

培 训 提 纲

模块一

财务会计-----用国际语言解读企业运营

? 用财务视角，观察企业运行

? 资产负债表：

? 逻辑结构与主要内容

? 正确解读资产负债表

? 四维结构分析，探索企业的稳定根基

? 四两拔千斤----资本结构分析

? 利润表：

模块二

财务管理与分析方法

? 公司运营分析的核心思路

? 营运资本分析法

? 一家跨国公司的营运资本分析方法

? 企业发生资金周转危机的原因与对策

------重点讲解，突出资金效率的重要性

? 使用营运资本工具对财务报表进行分析

? 如何控制风险，提高资金运作效率

? 财务比率分析法

? 常用的五大类财务比率

? 杜邦分解暨财务比率金字塔

? 财务杠杆: 如何扩大股东回报

? 现金流量表：

? 现金与利润，市场为王现金也为王

? 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性

? 现金与利润差异分析--现金比利润重要

? 财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作

? 企业三表五力演练

?

模块三 全面预算管理与控制

? 预算在企业中的作用

? 编制预算中假设与依据

? 预算编制的流程规划

? 预算编制中的综合改良演练

? 预算的跟综仪表盘与控制工具

? 流程控制：重点分析采购流程和销售流程

? 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

模块四 成本控制，分析与削减

? 糟透了的成本控制案例分析

? 企业成本 性态分类------再复习与理解损益表

直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本

? 如何对外报价，如何审核成本构成

规模效益与保本点分析

? 不同目标下的成本分析方法

? 企业的七种典型浪费

? 企业成本消减的几种经典案例分析

? 参与跨国公司成本危机挽救方案

模块五

系统学习税务知识，重点掌握管理方法

? 市场经济必然产生税收策划

? 税收策划的目的是：规避风险与降低税负

? 你的决策是否有充分的法律依据

模块六

企业内部控制

? 为何需要内部控制

? 何为内部控制

? 内部控制的现状

模块七

信用与应收帐款管理

? 企业信用风险控制

? 信用风险的化解

经典案例

? 本课程是专门针对非财务人员开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。

? 本课程共研发了19个案例，使培训生动、实用、有效。

? 专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。

案例节选

案例1：报表的结构和变动

案例2：记帐的逻辑

案例3：利润结算

案例4：安然操纵会计

案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系

案例6：分析一家企业的营运资本，并重点阐述存货和应收两方面

案例7：麦德龙大卖场

案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因

案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件

讲师介绍—王金升

高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽

车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国

公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务

管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。