非财务经理的财务课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-07-23至2009-07-25 在 上海
学员对象：部门主管、部门经理、副总经理、总经理
费 用： 3600元
【培训对象】
部门主管、部门经理、副总经理、总经理
【课程收益】
【课程大纲】
职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知
识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解
财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算
管理，成本控制，内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解
深奥，枯燥的财务知识。
培 训 提 纲
模块一
财务会计-----用国际语言解读企业运营
? 用财务视角，观察企业运行
? 资产负债表：
? 逻辑结构与主要内容
? 正确解读资产负债表
? 四维结构分析，探索企业的稳定根基
? 四两拔千斤----资本结构分析
? 利润表：
模块二
财务管理与分析方法
? 公司运营分析的核心思路
? 营运资本分析法
? 一家跨国公司的营运资本分析方法
? 企业发生资金周转危机的原因与对策
------重点讲解，突出资金效率的重要性
? 使用营运资本工具对财务报表进行分析
? 如何控制风险，提高资金运作效率
? 财务比率分析法
? 常用的五大类财务比率
? 杜邦分解暨财务比率金字塔
? 财务杠杆: 如何扩大股东回报
? 现金流量表：
? 现金与利润，市场为王现金也为王
? 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
? 现金与利润差异分析--现金比利润重要
? 财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
? 企业三表五力演练
?
模块三 全面预算管理与控制
? 预算在企业中的作用
? 编制预算中假设与依据
? 预算编制的流程规划
? 预算编制中的综合改良演练
? 预算的跟综仪表盘与控制工具
? 流程控制：重点分析采购流程和销售流程
? 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
模块四 成本控制，分析与削减
? 糟透了的成本控制案例分析
? 企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
? 如何对外报价，如何审核成本构成
规模效益与保本点分析
? 不同目标下的成本分析方法
? 企业的七种典型浪费
? 企业成本消减的几种经典案例分析
? 参与跨国公司成本危机挽救方案
模块五
系统学习税务知识，重点掌握管理方法
? 市场经济必然产生税收策划
? 税收策划的目的是：规避风险与降低税负
? 你的决策是否有充分的法律依据
模块六
企业内部控制
? 为何需要内部控制
? 何为内部控制
? 内部控制的现状
模块七
信用与应收帐款管理
? 企业信用风险控制
? 信用风险的化解
经典案例
? 本课程是专门针对非财务人员开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。
? 本课程共研发了19个案例，使培训生动、实用、有效。
? 专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。
案例节选
案例1：报表的结构和变动
案例2：记帐的逻辑
案例3：利润结算
案例4：安然操纵会计
案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
案例6：分析一家企业的营运资本，并重点阐述存货和应收两方面
案例7：麦德龙大卖场
案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件
讲师介绍—王金升
高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽
车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国
公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务
管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-07-23至2009-07-25 在 上海 举办的 非财务经理的财务课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排