采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

【培训对象】采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

◆证书费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。

◆说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束7日内快递给学员）。

【课程特色】本课程将解决供应商选择、评估到管理的问题。将有效的解决供应商过程中的关键问题。

【课程大纲】

一: 供应商的评估与选择方法

·供应商评估、选择的流程

·货源管理－供应商管理三部曲：评估、监控与评价

·供应商评估与选择的六个步骤

·供应商的现状与市场结构特性的关系

·供应商选择、开发及管理的流程

·寻找合适供应商的渠道

·供应商评估类别选择评估，过程评估，绩效评估

·供应商评估的参考标准

·经营与财务、质量管理、生产管理、物料管理

·制造环境、技术能力、产销配合等

·评估标准和计分系统

·供应商评估中的质化标准

·采购方式的选择：招标与比价采购

二:质量与交货期管理

1. 供应商日常监控的要点

2. 供应商监管程度的转换

3. 如何监督和改善供应商产品的质量

4. 质量过程能力指数

5. 供应商交付管理方法与技术三:控制与管理供应商

·控制供应商

·如何防止被供应商控制

·对单一供应商的控制

·如何避免供应商突然断货

·跟单的重要性(被动的供应商管理)

·优化供应商结构

·控制采购的总拥有成本

·采购成本控制

四: 供应商关系管理与供应商整合

·如何同供应商建立供应链战略合作伙伴关系

·如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型

·如何对供应商进行分类

·如何采取不同策略管理不同类型的供应商

·如何应对垄断供应商

五: 供应商供货价格分析与采购成本控制

·影响供应商供货价格的因素

·如何对供应商供货成本构成分析

·如何根据供应商成本指数变动对采购价格进行调整

·在对供应商比价过程中如何将非定量因素转化为定量因素

·供应商价格、质量、服务定量评审与价格修正方法

·如何提升企业采购实力，降低采购成本

·统一采购、委托代理采购、系统采购六: 供应商有效评估

·有效供应商评估

·考评供应商的评分表及测试题的案例分析

·综合绩效的计算公式

·绩效考评的频次周期

·评估潜在供应商7步骤的方法和经验

·签定标准合同的经验与方法

·标准合同对产品价值的影响

七:供应商整合的基本目标

·如何提高供应商集成能力，减少供应商数量

·如何强化供应商过程控制，提高供应商产品质量、交货准确率和持续改善。

·如何提高物料免检率和实现“零库存”。

·如何同供应商一起解决质量、成本与交货期等问题，提升供应商的快速响应能力。

·如何使供应商单一供货向前期参与产品开发和提供技术支持转化

八: 供应商采购质量管理

· 采购质量控制应检查项目

· 采购物料验证方法协议

· 供应商的评核和开发流程步骤

· 供货商评估项目和控制要点

九: 供应商整合与降低采购成本

·目前外协供应商存在的问题·供应商整合的概念

·如何突破供应商整合瓶颈，降低采购成本

十: 供应商选择

·　战略性的采购流程在此阶段的步骤

·　数据搜集与分析的经验和方法

·　如何制定选择的策略·　如何实施选择的策略

·　供应商选择系统的建立5大方法

十一:价格控制与谈判技巧

·采购谈判的难易程度分析与谈判强弱势的把握

·供应商报价的依据

·供应商的报价方式

·有效的谈判前准备

·强势与弱势下的不同谈判策略

·谈判高手所必备的基本素质

·及时检查与评估谈判结果或进展状况

·谈判的阶段管理

·采购谈判的语言艺术

·采购谈判实战注意事项十二: 结合企业实际情况应用讨论

【讲师简介】Andy wang著名的实战派"供应商选择、评估与全面管理"专家，工商管理博士,美国物流管理协会会员，现任某世界500强企业亚太区采购总监, 对欧美的供应商选择、评估与全面管理十分熟悉，并长期负责企业内的供应商选择、评估与全面管理培训，具有丰富的实战培训经验,案例丰富，风趣生动，结合实际。集多年丰富的供应商选择、评估与全面管理经验于一身，理论和实践经验都比较丰富，知识面较宽，可操作性比较强，能针对各种案例进行细致分析。在供应商开发与管理、战略采购实务、采购成本控制与谈判技巧、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。

◆授课风格：授课形式为互动式，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式。注重其丰富的企业管理和咨询经验的分享。

◆曾经培训和咨询过的部分客户有: 上海通用、马士基集运、飞利浦、中国远洋集团、中外运集团、一汽丰田、英特尔、三星集团、通用电气、ABB 、西门子、TCL 、霍尼韦尔、葛兰素史克、海尔、奥克斯、百事饮料、日立、百特医疗、长安铃木、方正科技、芬欧汇川、理光传真机、柳州五菱、美的集团、纳贝斯克、方太厨具、三菱重工、中石油、中石化、国家电网、联想集团、深圳华为、生益科技、本田汽车、卫康光学、小天鹅、雅马哈、宇通客车、正大康地、重庆隆鑫、住友电工、上海大众、贝岭股份、华电国际电力股份有限公司,鸿富锦精密工业（深圳）有限公司,延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、爱普生、柯达电子、上海机场、上海电气集团、海信集团、美国强生、青岛啤酒、上海惠普有限公司、上海宝钢集团、张家港华杰电子有限公司、上海友谊集团股份有限公司 、无锡威孚高科股份有限公司、苏州碧迪医疗器械有限公司、奥托立夫(中国)汽车方向盘有限公司等.