供应商选择、评估与全面管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-06-20至2009-06-21 在 上海
学员对象：采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员
费 用： 2800元
【培训对象】
采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员
【课程收益】
【课程大纲】
【培训对象】采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员
◆证书费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
◆说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束7日内快递给学员）。
【课程特色】本课程将解决供应商选择、评估到管理的问题。将有效的解决供应商过程中的关键问题。
【课程大纲】
一: 供应商的评估与选择方法
·供应商评估、选择的流程
·货源管理－供应商管理三部曲：评估、监控与评价
·供应商评估与选择的六个步骤
·供应商的现状与市场结构特性的关系
·供应商选择、开发及管理的流程
·寻找合适供应商的渠道
·供应商评估类别选择评估，过程评估，绩效评估
·供应商评估的参考标准
·经营与财务、质量管理、生产管理、物料管理
·制造环境、技术能力、产销配合等
·评估标准和计分系统
·供应商评估中的质化标准
·采购方式的选择：招标与比价采购
二:质量与交货期管理
1. 供应商日常监控的要点
2. 供应商监管程度的转换
3. 如何监督和改善供应商产品的质量
4. 质量过程能力指数
5. 供应商交付管理方法与技术三:控制与管理供应商
·控制供应商
·如何防止被供应商控制
·对单一供应商的控制
·如何避免供应商突然断货
·跟单的重要性(被动的供应商管理)
·优化供应商结构
·控制采购的总拥有成本
·采购成本控制
四: 供应商关系管理与供应商整合
·如何同供应商建立供应链战略合作伙伴关系
·如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型
·如何对供应商进行分类
·如何采取不同策略管理不同类型的供应商
·如何应对垄断供应商
五: 供应商供货价格分析与采购成本控制
·影响供应商供货价格的因素
·如何对供应商供货成本构成分析
·如何根据供应商成本指数变动对采购价格进行调整
·在对供应商比价过程中如何将非定量因素转化为定量因素
·供应商价格、质量、服务定量评审与价格修正方法
·如何提升企业采购实力，降低采购成本
·统一采购、委托代理采购、系统采购六: 供应商有效评估
·有效供应商评估
·考评供应商的评分表及测试题的案例分析
·综合绩效的计算公式
·绩效考评的频次周期
·评估潜在供应商7步骤的方法和经验
·签定标准合同的经验与方法
·标准合同对产品价值的影响
七:供应商整合的基本目标
·如何提高供应商集成能力，减少供应商数量
·如何强化供应商过程控制，提高供应商产品质量、交货准确率和持续改善。
·如何提高物料免检率和实现“零库存”。
·如何同供应商一起解决质量、成本与交货期等问题，提升供应商的快速响应能力。
·如何使供应商单一供货向前期参与产品开发和提供技术支持转化
八: 供应商采购质量管理
· 采购质量控制应检查项目
· 采购物料验证方法协议
· 供应商的评核和开发流程步骤
· 供货商评估项目和控制要点
九: 供应商整合与降低采购成本
·目前外协供应商存在的问题·供应商整合的概念
·如何突破供应商整合瓶颈，降低采购成本
十: 供应商选择
· 战略性的采购流程在此阶段的步骤
· 数据搜集与分析的经验和方法
· 如何制定选择的策略· 如何实施选择的策略
· 供应商选择系统的建立5大方法
十一:价格控制与谈判技巧
·采购谈判的难易程度分析与谈判强弱势的把握
·供应商报价的依据
·供应商的报价方式
·有效的谈判前准备
·强势与弱势下的不同谈判策略
·谈判高手所必备的基本素质
·及时检查与评估谈判结果或进展状况
·谈判的阶段管理
·采购谈判的语言艺术
·采购谈判实战注意事项十二: 结合企业实际情况应用讨论
【讲师简介】Andy wang著名的实战派"供应商选择、评估与全面管理"专家，工商管理博士,美国物流管理协会会员，现任某世界500强企业亚太区采购总监, 对欧美的供应商选择、评估与全面管理十分熟悉，并长期负责企业内的供应商选择、评估与全面管理培训，具有丰富的实战培训经验,案例丰富，风趣生动，结合实际。集多年丰富的供应商选择、评估与全面管理经验于一身，理论和实践经验都比较丰富，知识面较宽，可操作性比较强，能针对各种案例进行细致分析。在供应商开发与管理、战略采购实务、采购成本控制与谈判技巧、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。
◆授课风格：授课形式为互动式，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式。注重其丰富的企业管理和咨询经验的分享。
◆曾经培训和咨询过的部分客户有: 上海通用、马士基集运、飞利浦、中国远洋集团、中外运集团、一汽丰田、英特尔、三星集团、通用电气、ABB 、西门子、TCL 、霍尼韦尔、葛兰素史克、海尔、奥克斯、百事饮料、日立、百特医疗、长安铃木、方正科技、芬欧汇川、理光传真机、柳州五菱、美的集团、纳贝斯克、方太厨具、三菱重工、中石油、中石化、国家电网、联想集团、深圳华为、生益科技、本田汽车、卫康光学、小天鹅、雅马哈、宇通客车、正大康地、重庆隆鑫、住友电工、上海大众、贝岭股份、华电国际电力股份有限公司,鸿富锦精密工业（深圳）有限公司,延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、爱普生、柯达电子、上海机场、上海电气集团、海信集团、美国强生、青岛啤酒、上海惠普有限公司、上海宝钢集团、张家港华杰电子有限公司、上海友谊集团股份有限公司 、无锡威孚高科股份有限公司、苏州碧迪医疗器械有限公司、奥托立夫(中国)汽车方向盘有限公司等.
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-06-20至2009-06-21 在 上海 举办的 供应商选择、评估与全面管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排