董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层

第一部分：人力知本在企业发展中的作用

人才开发系统在企业中的作用，

如何打造企业核心竞争力系统？

什么是人力知本？它组成部分是什么？

金字塔型的企业人才等级投资分析，

企业成长与人力知本的关系处理，

（案例验证：对比中外企业有关“人才开发系统”的真正质别在那里？真正的差距在那里？中国企业是怎么被误导或误用的？埋下了哪些危险企业发展的定时炸弹？）

第二部分：人力知本与管理的关系

企业人才等级中人力知本的结构，

人力知本投资管理方式，

如何使人力知本产生效益？

人力知本的管理与人才制造，

企业“投资”和“投知”如何同步成长？

人力知本的运用和５个核心手段，

（行业验证：一个采取定期“健检”企业和一个没有进行“健检”的企业在“人力知本”结构方面、投资回报方面的鲜明对照已经所发生的后果。）

第三部分：人才制造系统与领导力、企业战略的关系

为何构建人才制造体系？

接班人与成功的关系？

组织前景与领导者，

人才制造系统的作用，

领导力如何产生生产力？

如何提供成长机会？

第四部分：人才制造系统的构建步骤与方法

企业的发展与员工的发展

盲目培训的危害性

培训管理者如何培训？

培训体系在企业管理体系中的位置，

先培训还是先建立培训体系？

培训体系建设的步骤与方法？

培训体系建设的4个依据

企业人才制造系统的构建框架

（系统参照：各类不同规模、不同行业、不同阶段的企业在“系统”构建方面的参照，）