人才知本投资管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-06-20至2009-06-21 在 北京
学员对象：董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层
费 用： 2400元
【培训对象】
董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层
【课程收益】
【课程大纲】
第一部分：人力知本在企业发展中的作用
人才开发系统在企业中的作用，
如何打造企业核心竞争力系统？
什么是人力知本？它组成部分是什么？
金字塔型的企业人才等级投资分析，
企业成长与人力知本的关系处理，
（案例验证：对比中外企业有关“人才开发系统”的真正质别在那里？真正的差距在那里？中国企业是怎么被误导或误用的？埋下了哪些危险企业发展的定时炸弹？）
第二部分：人力知本与管理的关系
企业人才等级中人力知本的结构，
人力知本投资管理方式，
如何使人力知本产生效益？
人力知本的管理与人才制造，
企业“投资”和“投知”如何同步成长？
人力知本的运用和５个核心手段，
（行业验证：一个采取定期“健检”企业和一个没有进行“健检”的企业在“人力知本”结构方面、投资回报方面的鲜明对照已经所发生的后果。）
第三部分：人才制造系统与领导力、企业战略的关系
为何构建人才制造体系？
接班人与成功的关系？
组织前景与领导者，
人才制造系统的作用，
领导力如何产生生产力？
如何提供成长机会？
第四部分：人才制造系统的构建步骤与方法
企业的发展与员工的发展
盲目培训的危害性
培训管理者如何培训？
培训体系在企业管理体系中的位置，
先培训还是先建立培训体系？
培训体系建设的步骤与方法？
培训体系建设的4个依据
企业人才制造系统的构建框架
（系统参照：各类不同规模、不同行业、不同阶段的企业在“系统”构建方面的参照，）
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-06-20至2009-06-21 在 北京 举办的 人才知本投资管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排