分管人事副总经理、人力资源总监/经理/主管、人事行政经理/主管、培训总监/经理

经济型酒店人力资源管理高级研修班

中国-上海 6月11-14日

经济型酒店业职业经理人为什么普遍心态会很浮躁,而更多基层的员工却很迷惘?

酒店高薪挖人也是一种方法!而高薪挖人却人才难留?

如何才能留住人才?绩效管理考核制度是关键,企业文化是根本

优秀的人才该如何培养?培训是一笔费用,但更应看作是一次投资!

酒店用工过程应注意哪些法律问题?——与您分享酒店HR成功案例

关注三大热点问题

人事招聘与培训是酒店选才的前提

绩效管理与薪酬体系是酒店留才的关键

新劳动法的实施是酒店用才的保障 解决三大核心难题

奖金该怎么发，才能让大家都满意？

招聘培训怎么做，才能解决人才瓶颈？

如何让酒店少一点矛盾，多一些合谐？

【参会对象】分管人事副总经理、人力资源总监/经理/主管、人事行政经理/主管、培训总监/经理

模块一 住址结构与岗位职能设计

一、 酒店岗位分析及岗位评估——管理需求

二、 组织结构设计程序与标准

三、 酒店岗位说明书制作程序

四、 酒店人力资源管理诊断

模块二：新劳动法实施(权利可以放弃，义务必须履行)

第一部分 《劳动合同法实施条例（草案）》焦点解读

第二部分 《劳动争议调解仲裁法》焦点解读与应对实务

模块三 人事招聘与培训(最好的人才是免费的：创造利润－薪水＞0)

一、经济型酒店人力资源管理体系

二、经济型酒店人员招聘和甄选

三、经济型酒店人才培训管理体系

模块四：绩效管理与薪酬体系(有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则)

一、酒店绩效管理的意义与作用

二、酒店该如何制定目标与指标

三、建立公司级的KPI

四、平衡计分卡在酒店业的成功应用

五、确定目标——酒店行业KPI的特点及计分方式

六、酒店绩效管理的周期

七、酒店绩效考核中的非关键业绩指标

八、KPI与薪酬挂钩