经济型酒店人力资源管理高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-06-12至2009-06-14 在 上海
学员对象：分管人事副总经理、人力资源总监/经理/主管、人事行政经理/主管、培训总监/经理
费 用： 1980元
【培训对象】
分管人事副总经理、人力资源总监/经理/主管、人事行政经理/主管、培训总监/经理
【课程收益】
【课程大纲】
经济型酒店人力资源管理高级研修班
中国-上海 6月11-14日
经济型酒店业职业经理人为什么普遍心态会很浮躁,而更多基层的员工却很迷惘?
酒店高薪挖人也是一种方法!而高薪挖人却人才难留?
如何才能留住人才?绩效管理考核制度是关键,企业文化是根本
优秀的人才该如何培养?培训是一笔费用,但更应看作是一次投资!
酒店用工过程应注意哪些法律问题?——与您分享酒店HR成功案例
关注三大热点问题
人事招聘与培训是酒店选才的前提
绩效管理与薪酬体系是酒店留才的关键
新劳动法的实施是酒店用才的保障 解决三大核心难题
奖金该怎么发，才能让大家都满意？
招聘培训怎么做，才能解决人才瓶颈？
如何让酒店少一点矛盾，多一些合谐？
【参会对象】分管人事副总经理、人力资源总监/经理/主管、人事行政经理/主管、培训总监/经理
模块一 住址结构与岗位职能设计
一、 酒店岗位分析及岗位评估——管理需求
二、 组织结构设计程序与标准
三、 酒店岗位说明书制作程序
四、 酒店人力资源管理诊断
模块二：新劳动法实施(权利可以放弃，义务必须履行)
第一部分 《劳动合同法实施条例（草案）》焦点解读
第二部分 《劳动争议调解仲裁法》焦点解读与应对实务
模块三 人事招聘与培训(最好的人才是免费的：创造利润－薪水＞0)
一、经济型酒店人力资源管理体系
二、经济型酒店人员招聘和甄选
三、经济型酒店人才培训管理体系
模块四：绩效管理与薪酬体系(有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则)
一、酒店绩效管理的意义与作用
二、酒店该如何制定目标与指标
三、建立公司级的KPI
四、平衡计分卡在酒店业的成功应用
五、确定目标——酒店行业KPI的特点及计分方式
六、酒店绩效管理的周期
七、酒店绩效考核中的非关键业绩指标
八、KPI与薪酬挂钩
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-06-12至2009-06-14 在 上海 举办的 经济型酒店人力资源管理高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排