企业中高层管理

一、高层执行力训练模块----打造稳胆的执行力高层

1、执行检讨：高层常犯的七大执行错误

2、高层执行角色的错位与调整

3、优秀经理七大执行要务

4、狼性高层十大执行法则

5、4大执行工具训练---好工具打造执行力

二、中层执行力训练模块----高效的中层执行之腰

1、执行检讨：

中层经理常犯的四大执行错误

2、执行理念：

中层执行经理的角色调整

中层定位原理（中层经理思维训练）

中层经理三大执行理念

3、执行纲要-----中层执行要点

4、中层执行力提升8大法则

5、中层执行训练工具

三、中层执行的责任管控要点------猴子管理法

第一：管理中的角色陷阱

1、完成任务陷阱 2、员工提问陷阱

第二：猴子管理法两大法则

1、明确责任 2、落实行动，制定行动措施

第三：猴子管理法七大法则

四、组织执行力训练模块----打造高绩效的执行力组织

1、执行力组织的构建

组织设计确定系统执行力

信息沟通落实细节执行力

奖罚体系培增综合执行力

责任机制凝聚组织执行力

执行文化传承组织执行力

2、执行力流程----顺畅的执行源头

人员流程和战略流程、运营流程相联结，人力资源工作程序的革命

战略流程向人员、目标和运营流程的转化

运营流程对战略流程的保障体系设计及与人员流程的联结

3、组织执行力保障体系的构建-----让执行力永驻组织

五、业绩管控体系实操模块----构建严密的业绩检查体系

第一：日结果，日计划

第二：周计划，日结果

第三：YCYA系统

第四：月度计划，月度质询

第五：结果汇报质询体系，构建公司严密的业绩检查体系

会议费用：旅游行程费480元/人 会议培训费800元/人 ；优惠价1180元/人；携带一名家属费用1580元，携带两名家属费用1980元