大自然学习会之云台山中高层执行力管控训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-06-04至2009-06-06 在
学员对象：企业中高层管理
费 用： 1980元
【培训对象】
企业中高层管理
【课程收益】
【课程大纲】
一、高层执行力训练模块----打造稳胆的执行力高层
1、执行检讨：高层常犯的七大执行错误
2、高层执行角色的错位与调整
3、优秀经理七大执行要务
4、狼性高层十大执行法则
5、4大执行工具训练---好工具打造执行力
二、中层执行力训练模块----高效的中层执行之腰
1、执行检讨：
中层经理常犯的四大执行错误
2、执行理念：
中层执行经理的角色调整
中层定位原理（中层经理思维训练）
中层经理三大执行理念
3、执行纲要-----中层执行要点
4、中层执行力提升8大法则
5、中层执行训练工具
三、中层执行的责任管控要点------猴子管理法
第一：管理中的角色陷阱
1、完成任务陷阱 2、员工提问陷阱
第二：猴子管理法两大法则
1、明确责任 2、落实行动，制定行动措施
第三：猴子管理法七大法则
四、组织执行力训练模块----打造高绩效的执行力组织
1、执行力组织的构建
组织设计确定系统执行力
信息沟通落实细节执行力
奖罚体系培增综合执行力
责任机制凝聚组织执行力
执行文化传承组织执行力
2、执行力流程----顺畅的执行源头
人员流程和战略流程、运营流程相联结，人力资源工作程序的革命
战略流程向人员、目标和运营流程的转化
运营流程对战略流程的保障体系设计及与人员流程的联结
3、组织执行力保障体系的构建-----让执行力永驻组织
五、业绩管控体系实操模块----构建严密的业绩检查体系
第一：日结果，日计划
第二：周计划，日结果
第三：YCYA系统
第四：月度计划，月度质询
第五：结果汇报质询体系，构建公司严密的业绩检查体系
会议费用：旅游行程费480元/人 会议培训费800元/人 ；优惠价1180元/人；携带一名家属费用1580元，携带两名家属费用1980元
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-06-04至2009-06-06 在 举办的 大自然学习会之云台山中高层执行力管控训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排