针对企业董事长、总经理、运营总监、生产经理、分厂厂长、制造部长、车间主任等。

【项目背景】

中国企业正经历着从巅峰到稳定的过渡阶段，中国企业必将数量显著减少，规模稳中有

升的情景，企业更加注重提高当代管理者的运营规划和实战操作能力。该研修班课程体系

针对当前生产运营管理领域最新模块，选聘国内外顶尖生产管理专家授课，同时参观调研。

【适合对象】

针对企业董事长、总经理、运营总监、生产经理、分厂厂长、制造部长、车间主任等。

【课程师资】

具有中、美、日、德、台优秀企业资深背景的实战派专家，清华大学特聘讲师联袂主讲。

【学习日程】

培训方式：清华大学、上海交通大学两地滚动开课，集中授课三天半，半天参观企业。

培训时间：2009年06月23－26日 北京清华大学

【学习认证】

颁发“生产运营总监(C.E. P.O)高级研修班”结业证书，参加美国认证协会(ACI)组织的

“注册生产运营总监(C.E. P.O)”职业资格认证考试,成绩合格后可以获取证书。

【课程体系】

第四天下午参加注册生产运营总监(C.E. P.O)资格认证考试，考试结束自愿参观北京现代汽车。

拉动生产计划和物流控制 主讲：雷卫旭

第一室: 滚动销售计划/拉动生产计划/物流计划协调

1、滚动销售计划/拉动生产计划/物流计划供应链架构

2、博世拉动生产计划/物料计划组织架构

3、拉动生产计划/物流计划五大职能--欠料分析跟进

4、拉动生产计划与销售业务链接流程

◆上海西门子销售计划/拉动生产计划接口职能图/资源图实例分析

5、制造业生产计划控制模式―传统推进式与准时化生产拉动式流程图区别范例解析

第二室：拉动生产计划控制----均衡化拉动生产计划

1、销售计划/拉动生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某学员公司现场诊断

◆飞利浦（上海）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析

2、拉动生产计划系统建立：

3、负荷平衡与均衡计划生产

4、在制半成品(IPK)KANBAN计算/负荷瓶颈库存量设定方法

◆美的拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析—离散型生产模式

◆拉动生产车间物流供应链价值分析/泰科电子拉动生产车间物流供应链价值实例分析 第三室：拉动生产物流管理控制和库存周转控制

1、准时化拉动物流计划流程七步骤--公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

◆产品交期短/物料采购周期长物流计划流程/

◆采购物料交期跟催监控三张表格/工具：

◆伟创力采购物料欠料分析跟进表分析

2、物流管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施

◆深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）拉动生产准时化供货推行十二步骤计划表实例解析

3、内部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management

◆三菱电机JIT物料操作指导书解析-- warehouse management

◆博世（BOSCH）编制现场物料配送时间段表解析

◆物流配送过程价值流分析

4、外部供应物流配送管理流程解析

◆北京索爱四种外部供应物流流程

◆上海通用ＪＩＴ供应商物流评审标准解析（SQE）

5、存量周转管制-- inventory management

◆需求预测、物料计划与库存周转控制四大策略

◆科勒卫浴司需求预测变化和库存周转调整控制分析

TPS与生产运营实务 主讲：汪锦晖

1、认识生产

1-什么是有效地生产

2-盈亏两平点与生产成本

3-生产资源的4M管理

4-生产绩效的三大指标

2、认识TPS（丰田生产系统）

1-TPS的基本目的

2-TPS的主要制度与方法

3-TPS的功能管理介绍

4-TPS的支持系统

5-TPS的建设程序

3、效率管理

1-5S工作核心精神与规划

2-案例介绍：5S改善比较

3-工作研究与方法改善

4-案例介绍：经由方法改善提升效率

4、设备管理

1-什么是TPM

2-时间的损失与预防

3-速度的损失与预防 4-质量的损失与预防

5-案例介绍：设备利用的提升

5、库存管理

1-库存管理的供需模型

2-库存的ABC分类

3-原料的周转速度管理

4-降低库存的策略途径

5-案例介绍：库存存量控制

6、质量管理与成本

1-决定质量的三个层面

2-影响质量的四大要素

3-质量保证体系建设流程

4-质量的改善途径与方法

5-案例介绍：标准化与过程控制

7、生产计划与信息管理

1-BOM、ROUTING介绍

2-生产计划制定程序与应用表格

3-生产信息数据与数字管理

4-生产管理报表应用

5-案例介绍：如何召开生产会议

【讲师介绍】

汪锦晖

清华大学特聘讲师，台湾东海大学工业工程系毕业,具有20几年台资企业生产管理经验。曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理、台湾杉原科技生产部经理、台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。所有咨询项目都相当成功，投资报酬率超过200%，受到客户的高度认同和肯定。

雷卫旭

香港理工大学MBA，香港生产力促进局讲师。2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师” 。拥有十几年的物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过八十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华。

陈忠雄

著名生产管理咨询师，清华大学特聘讲师。曾长期就职于德尔福派克和全球著名电气制造商艾默生（EMERSON）公司,亚太区的精益生产系统经理,推动了数家公司整个价值链上的精益生产系统的建立与实施。参加美国生产力促进局长期培训、参与美国总部生产系统的实施工作。