生产运营总监(C.E.P.O)高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-06-23至2009-06-26 在 北京
学员对象：针对企业董事长、总经理、运营总监、生产经理、分厂厂长、制造部长、车间主任等。
费 用： 5600元
【培训对象】
针对企业董事长、总经理、运营总监、生产经理、分厂厂长、制造部长、车间主任等。
【课程收益】
【课程大纲】
【项目背景】
中国企业正经历着从巅峰到稳定的过渡阶段，中国企业必将数量显著减少，规模稳中有
升的情景，企业更加注重提高当代管理者的运营规划和实战操作能力。该研修班课程体系
针对当前生产运营管理领域最新模块，选聘国内外顶尖生产管理专家授课，同时参观调研。
【适合对象】
针对企业董事长、总经理、运营总监、生产经理、分厂厂长、制造部长、车间主任等。
【课程师资】
具有中、美、日、德、台优秀企业资深背景的实战派专家，清华大学特聘讲师联袂主讲。
【学习日程】
培训方式：清华大学、上海交通大学两地滚动开课，集中授课三天半，半天参观企业。
培训时间：2009年06月23－26日 北京清华大学
【学习认证】
颁发“生产运营总监(C.E. P.O)高级研修班”结业证书，参加美国认证协会(ACI)组织的
“注册生产运营总监(C.E. P.O)”职业资格认证考试,成绩合格后可以获取证书。
【课程体系】
第四天下午参加注册生产运营总监(C.E. P.O)资格认证考试，考试结束自愿参观北京现代汽车。
拉动生产计划和物流控制 主讲：雷卫旭
第一室: 滚动销售计划/拉动生产计划/物流计划协调
1、滚动销售计划/拉动生产计划/物流计划供应链架构
2、博世拉动生产计划/物料计划组织架构
3、拉动生产计划/物流计划五大职能--欠料分析跟进
4、拉动生产计划与销售业务链接流程
◆上海西门子销售计划/拉动生产计划接口职能图/资源图实例分析
5、制造业生产计划控制模式―传统推进式与准时化生产拉动式流程图区别范例解析
第二室：拉动生产计划控制----均衡化拉动生产计划
1、销售计划/拉动生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某学员公司现场诊断
◆飞利浦（上海）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析
2、拉动生产计划系统建立：
3、负荷平衡与均衡计划生产
4、在制半成品(IPK)KANBAN计算/负荷瓶颈库存量设定方法
◆美的拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析—离散型生产模式
◆拉动生产车间物流供应链价值分析/泰科电子拉动生产车间物流供应链价值实例分析 第三室：拉动生产物流管理控制和库存周转控制
1、准时化拉动物流计划流程七步骤--公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
◆产品交期短/物料采购周期长物流计划流程/
◆采购物料交期跟催监控三张表格/工具：
◆伟创力采购物料欠料分析跟进表分析
2、物流管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
◆深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）拉动生产准时化供货推行十二步骤计划表实例解析
3、内部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management
◆三菱电机JIT物料操作指导书解析-- warehouse management
◆博世（BOSCH）编制现场物料配送时间段表解析
◆物流配送过程价值流分析
4、外部供应物流配送管理流程解析
◆北京索爱四种外部供应物流流程
◆上海通用ＪＩＴ供应商物流评审标准解析（SQE）
5、存量周转管制-- inventory management
◆需求预测、物料计划与库存周转控制四大策略
◆科勒卫浴司需求预测变化和库存周转调整控制分析
TPS与生产运营实务 主讲：汪锦晖
1、认识生产
1-什么是有效地生产
2-盈亏两平点与生产成本
3-生产资源的4M管理
4-生产绩效的三大指标
2、认识TPS（丰田生产系统）
1-TPS的基本目的
2-TPS的主要制度与方法
3-TPS的功能管理介绍
4-TPS的支持系统
5-TPS的建设程序
3、效率管理
1-5S工作核心精神与规划
2-案例介绍：5S改善比较
3-工作研究与方法改善
4-案例介绍：经由方法改善提升效率
4、设备管理
1-什么是TPM
2-时间的损失与预防
3-速度的损失与预防 4-质量的损失与预防
5-案例介绍：设备利用的提升
5、库存管理
1-库存管理的供需模型
2-库存的ABC分类
3-原料的周转速度管理
4-降低库存的策略途径
5-案例介绍：库存存量控制
6、质量管理与成本
1-决定质量的三个层面
2-影响质量的四大要素
3-质量保证体系建设流程
4-质量的改善途径与方法
5-案例介绍：标准化与过程控制
7、生产计划与信息管理
1-BOM、ROUTING介绍
2-生产计划制定程序与应用表格
3-生产信息数据与数字管理
4-生产管理报表应用
5-案例介绍：如何召开生产会议
【讲师介绍】
汪锦晖
清华大学特聘讲师，台湾东海大学工业工程系毕业,具有20几年台资企业生产管理经验。曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理、台湾杉原科技生产部经理、台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。所有咨询项目都相当成功，投资报酬率超过200%，受到客户的高度认同和肯定。
雷卫旭
香港理工大学MBA，香港生产力促进局讲师。2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师” 。拥有十几年的物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过八十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华。
陈忠雄
著名生产管理咨询师，清华大学特聘讲师。曾长期就职于德尔福派克和全球著名电气制造商艾默生（EMERSON）公司,亚太区的精益生产系统经理,推动了数家公司整个价值链上的精益生产系统的建立与实施。参加美国生产力促进局长期培训、参与美国总部生产系统的实施工作。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-06-23至2009-06-26 在 北京 举办的 生产运营总监(C.E.P.O)高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排