企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员

“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。

清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办“实战型人力资源总监研修班”，为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……

课程特色

 国际知名院校： 由清华大学继续教育学院举办，并整合知名培训机构——众行管理顾问有限公司的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。

 师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。

 教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

 课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。

 最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

课程安排

人力资源战略规划与组织设计（1天）

员工关系管理与劳动法规实务（1天）

组织与人力资源管理制度的设计的核心要素

典型劳动合同、劳动争议案例分享，答疑解惑

* 组织机构的设置与调整

* 企业人员计划的制定

* 人力资源管理制度与费用预算

* 组织与人力资源管理制度设计的五要素

* 战略

* 组织

* 人力资源

* 制度设计

* 文化整合

* 当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势

* 当前劳资关系基本特点和核心

* 当前劳动争议的特点和类型

* 劳动争议仲裁与诉讼处理实务

* 员工管理的关键环节和重点问题

* 劳动法律立法的最新变化和基本走势

* 员工关系管理中的劳动法规运用

* 问题员工的有效管理和合法处理　

招聘甄选与人才选用策略（1天）

建立以需求为导向的量化培训管理体系（1天）

最佳人才选用的途径---岗位素质模型

量化你的培训管理

* 人才选聘要考虑的维度

* 各类应聘职位的胜任特征模型

* 实用性胜任特征模型的构建与应用

* 结构化面试

* 结构化面试的误区以及其他技术

* 高级人才的甄选与引进策略

* 培训管理体系的建立契机运作

* 培训课程体系的分类原则及方法

* 培训需求鉴定方法和量化分析

* 培训KPI管理

* 培训报表

* 培训资源管理与培训评估

基于战略的绩效管理（1天）

全面薪酬管理及激励机制（1天）

绩效管理的和核心工具、方法

薪酬福利战略的制定策略

* 绩效管理的定义与用途

* 构建绩效管理体系的组成人员选择

* 绩效评估的实操技巧

* 绩效管理方案的选择与比较

* KPI关键绩效指标法的思路与关键

* 战略目标的来源、目标管理体系

* 目标分解的两种主要方法

* 企业薪酬福利的策略

* 全面薪酬福利计划

* 薪酬福利管理的知识结构

* 职位分级与市场薪酬调查

* 技术在薪酬福利管理中的应用

* 不同序列岗位薪酬结构的比较

* 高层激励体制——股票期权的设计

职位分析/职位评估（1.5天）

企业重组、并购中的人力资源整合（0.5天）

岗位分析/岗位评估的策略工具与方法论

保留并选拔企业关键人才的依据

* 工作分析的用途与合理步骤

* 工作分析的技术

* 工作分析问卷的设计与注意事项

* 职位评估的作用与方法

* 国际通用的岗位评估方法

* 任职资格标准设计的原则和方法

* 重组与并购的起因

* 并购对象的选择及调查渠道

* 重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题

* 组织文化的类型

* 文化整合的模式

* 重组对企业人事安排的影响和解决方案

二、欧洲商学院 — E—learning远程必修课

压力管理之一 压力管理的两重性

现代雇佣关系

压力管理之二 成功的实施压力管理

员工管理