实战型人力资源总监研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-07-16至2009-07-19 在 北京
学员对象：企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员
费 用： 9800元
【培训对象】
企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办“实战型人力资源总监研修班”，为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……
课程特色
国际知名院校： 由清华大学继续教育学院举办，并整合知名培训机构——众行管理顾问有限公司的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
课程安排
人力资源战略规划与组织设计（1天）
员工关系管理与劳动法规实务（1天）
组织与人力资源管理制度的设计的核心要素
典型劳动合同、劳动争议案例分享，答疑解惑
* 组织机构的设置与调整
* 企业人员计划的制定
* 人力资源管理制度与费用预算
* 组织与人力资源管理制度设计的五要素
* 战略
* 组织
* 人力资源
* 制度设计
* 文化整合
* 当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势
* 当前劳资关系基本特点和核心
* 当前劳动争议的特点和类型
* 劳动争议仲裁与诉讼处理实务
* 员工管理的关键环节和重点问题
* 劳动法律立法的最新变化和基本走势
* 员工关系管理中的劳动法规运用
* 问题员工的有效管理和合法处理
招聘甄选与人才选用策略（1天）
建立以需求为导向的量化培训管理体系（1天）
最佳人才选用的途径---岗位素质模型
量化你的培训管理
* 人才选聘要考虑的维度
* 各类应聘职位的胜任特征模型
* 实用性胜任特征模型的构建与应用
* 结构化面试
* 结构化面试的误区以及其他技术
* 高级人才的甄选与引进策略
* 培训管理体系的建立契机运作
* 培训课程体系的分类原则及方法
* 培训需求鉴定方法和量化分析
* 培训KPI管理
* 培训报表
* 培训资源管理与培训评估
基于战略的绩效管理（1天）
全面薪酬管理及激励机制（1天）
绩效管理的和核心工具、方法
薪酬福利战略的制定策略
* 绩效管理的定义与用途
* 构建绩效管理体系的组成人员选择
* 绩效评估的实操技巧
* 绩效管理方案的选择与比较
* KPI关键绩效指标法的思路与关键
* 战略目标的来源、目标管理体系
* 目标分解的两种主要方法
* 企业薪酬福利的策略
* 全面薪酬福利计划
* 薪酬福利管理的知识结构
* 职位分级与市场薪酬调查
* 技术在薪酬福利管理中的应用
* 不同序列岗位薪酬结构的比较
* 高层激励体制——股票期权的设计
职位分析/职位评估（1.5天）
企业重组、并购中的人力资源整合（0.5天）
岗位分析/岗位评估的策略工具与方法论
保留并选拔企业关键人才的依据
* 工作分析的用途与合理步骤
* 工作分析的技术
* 工作分析问卷的设计与注意事项
* 职位评估的作用与方法
* 国际通用的岗位评估方法
* 任职资格标准设计的原则和方法
* 重组与并购的起因
* 并购对象的选择及调查渠道
* 重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
* 组织文化的类型
* 文化整合的模式
* 重组对企业人事安排的影响和解决方案
二、欧洲商学院 — E—learning远程必修课
压力管理之一 压力管理的两重性
现代雇佣关系
压力管理之二 成功的实施压力管理
员工管理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-07-16至2009-07-19 在 北京 举办的 实战型人力资源总监研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排