董事长、总经理等企业中高层管理人员.财务总监、控制总监、投资总监,财务经理、会计经理、税务经理、资金经理,财务部、审计部等部门相关人员

如果说成长管理关注如何做大，关注规模意义上的增长，那么成本管理在很大程度上关注如何做强，关注企业"机体健康状况"的改善。随着战略观念的引入，成长管理与成本管理的高度融合一直在进行，任何一个追求可持续发展的企业都不会对这两者之一有所偏废，对战略性成本削减而言，其重点是提高竞争力而非快速节约成本。因此，在产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场竞争全球化等各种内外环境变化的同时，人们必须重新审视传统的成本管理系统，理解并掌握各种成本方法的应用前提，使之与组织的战略紧密相连。

本课程将运用丰富的案例分析，帮助学员跳出传统的成本控制框架，以战略管理的视角分析和控制成本，并分析战略观念的引入对传统成本管理及管理会计的目标导向、管理内容所产生的影响，同时如何将成本管理技术纳入在竞争战略指导下，与战略管理、计划与控制、管理报告编制等一体化的管理行为。

【培训收益】

掌握战略成本管理体系的最新知识

掌握间接费用成本分配的作业成本核算系统

了解战略预算编制流程中的作业预算编制系统

掌握战略性成本削减的概念及其有效的实施方法

从知名跨国公司的成败案例研究中汲取经验教训

制定高效的规划和成本管理流程

最终掌握从战略角度定位企业成本管理

【课程内容】

一、传统成本管理遇到的问题

成本管理的作用

管理的四项职能

战略管理与战略成本管理

当代商业环境

全球商业环境

成本管理的战略关注

当代管理方法

成本管理的职业环境

二、战略分析与战略成本管理

成本的战略衡量指标

成本管理战略分析的含义

战略成本管理三要素

价值链分析；战略定位；成本动因；

三、成本管理最新方法与技巧

作业成本法与作业基础管理

目标成本法、约束理论和生命周期成本法

全面质量管理

四、成本管理系统设计

成本核算系统的设计／选择方针

成本归集：分批或分步成本核算

成本计量：实际成本、常态成本和标准成本核算

分批成本法和分步成本法的比较

分批成本法的战略作用

分步成本法的战略作用

间接费用分配：传统成本法或作业成本法

五、战略与预算

成本估计与成本控制

运用成本估计方法预测未来成本

利用成本估计识别成本动因

成本估计方法

战略汁划和预算编制

各种预算编制方法

成本中心与预算责任中心的结合

六、为客户提供价值与战略性定价

营销差异和战略管理

销售价格差异的战略含义

市场占有率差异的战略含义

市场规模差异的战略含义

生产率的管理

生产率的衡量

生产率和全面质量管理

生产率和业务流程再造

客户盈利性分析

客户收入分析

客户成本分析

客户盈利性分析

客户价值评价

【证书颁发】

颁发《上海财经大学 “战略成本管理高级研修班”结业证书》

【课程费用】

公开课课程为期两天，培训费用为3200元，包括培训费、资料费用和茶歇费、证书费等。

内训价格具体协商。