上海财经大学2009战略成本管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-05-20至2009-05-21 在 上海
学员对象：董事长、总经理等企业中高层管理人员.财务总监、控制总监、投资总监,财务经理、会计经理、税务经理、资金经理,财务部、审计部等部门相关人员
费 用： 3200元
【培训对象】
董事长、总经理等企业中高层管理人员.财务总监、控制总监、投资总监,财务经理、会计经理、税务经理、资金经理,财务部、审计部等部门相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
如果说成长管理关注如何做大，关注规模意义上的增长，那么成本管理在很大程度上关注如何做强，关注企业"机体健康状况"的改善。随着战略观念的引入，成长管理与成本管理的高度融合一直在进行，任何一个追求可持续发展的企业都不会对这两者之一有所偏废，对战略性成本削减而言，其重点是提高竞争力而非快速节约成本。因此，在产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场竞争全球化等各种内外环境变化的同时，人们必须重新审视传统的成本管理系统，理解并掌握各种成本方法的应用前提，使之与组织的战略紧密相连。
本课程将运用丰富的案例分析，帮助学员跳出传统的成本控制框架，以战略管理的视角分析和控制成本，并分析战略观念的引入对传统成本管理及管理会计的目标导向、管理内容所产生的影响，同时如何将成本管理技术纳入在竞争战略指导下，与战略管理、计划与控制、管理报告编制等一体化的管理行为。
【培训收益】
掌握战略成本管理体系的最新知识
掌握间接费用成本分配的作业成本核算系统
了解战略预算编制流程中的作业预算编制系统
掌握战略性成本削减的概念及其有效的实施方法
从知名跨国公司的成败案例研究中汲取经验教训
制定高效的规划和成本管理流程
最终掌握从战略角度定位企业成本管理
【课程内容】
一、传统成本管理遇到的问题
成本管理的作用
管理的四项职能
战略管理与战略成本管理
当代商业环境
全球商业环境
成本管理的战略关注
当代管理方法
成本管理的职业环境
二、战略分析与战略成本管理
成本的战略衡量指标
成本管理战略分析的含义
战略成本管理三要素
价值链分析；战略定位；成本动因；
三、成本管理最新方法与技巧
作业成本法与作业基础管理
目标成本法、约束理论和生命周期成本法
全面质量管理
四、成本管理系统设计
成本核算系统的设计／选择方针
成本归集：分批或分步成本核算
成本计量：实际成本、常态成本和标准成本核算
分批成本法和分步成本法的比较
分批成本法的战略作用
分步成本法的战略作用
间接费用分配：传统成本法或作业成本法
五、战略与预算
成本估计与成本控制
运用成本估计方法预测未来成本
利用成本估计识别成本动因
成本估计方法
战略汁划和预算编制
各种预算编制方法
成本中心与预算责任中心的结合
六、为客户提供价值与战略性定价
营销差异和战略管理
销售价格差异的战略含义
市场占有率差异的战略含义
市场规模差异的战略含义
生产率的管理
生产率的衡量
生产率和全面质量管理
生产率和业务流程再造
客户盈利性分析
客户收入分析
客户成本分析
客户盈利性分析
客户价值评价
【证书颁发】
颁发《上海财经大学 “战略成本管理高级研修班”结业证书》
【课程费用】
公开课课程为期两天，培训费用为3200元，包括培训费、资料费用和茶歇费、证书费等。
内训价格具体协商。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-05-20至2009-05-21 在 上海 举办的 上海财经大学2009战略成本管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排