企业总经理、生产经理、品质经理、技术经理、车间主管、工程师、技术员

【课程提名】生产线主管的流程管控

【课程形式】交互式

【课程对象】 企业总经理、生产经理、品质经理、技术经理、车间主管、工程师、技术员

【课程前言】

“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。本课程围绕生产管理流程和生产作业流程，从生产管理和作业技术两个层面，针对人员浪费、设备浪费、材料浪费、品质浪费、效率浪费、以及管理浪费等，运用精益成本控制思维，由点到面系统掌握降低生产成本的三大IE技术：时间研究、作业研究和计划管理。藉此强化生产主管的成本意识和发现问题、分析问题和解决问题能力，构建精益管理流程体系。

【课程大纲】

1.生产流程管理概论

①流程和流程管理

②流程管理的六大要素

③生产管理流程控制

④生产作业流程控制

⑤流程改善的工具和步骤

2.生产计划制定流程

①生产能力规划流程

②作业计划编制流程

③生产周期制定流程

④生产计划实施流程

⑤生产交期确定流程

3.生产调度管理流程

①日常调度工作流程

②生产准备工作流程

③均衡生产工作流程

4.识别和消除生产浪费

①精益七大浪费

②浪费的产生和固化过程

③发现浪费的思考工具

头脑风暴法

鱼骨刺图法

5W2H法

④消除浪费的IE技术

时间测定法

动作分析法

程序分析法

流程分析法

5.运用IE打造精益生产流程

①均衡生产消除物流浪费

②单件流生产的八大要素

③工作单元的柔性设计

④快速换模（线）IE改善

⑤生产线平衡分析（演练）

⑥运用IE打造单件流生产模式

IE的核心是消除浪费 ，

打造低成本竞争力！

【讲师简介】李建祥

李建祥先生、山东科技大学 机电工程硕士 、厦门大学MBA，国内制造业经营管理专家，上海交大生产运营特聘讲师，具有汽车零部件、家用电器、数码光学、外贸服装、管理咨询行业背景，多家跨国集团的工作经验。曾经为爱仕达电器、宁波四维尔、大明电子、东明时装、文邦电线等多家客户提供“薪酬设计与绩效管理、业务流程优化、精益生产管理”等项目咨询服务；擅长运用平衡计分卡、KPI技术、IE七大手法、QC七大手法、现场5S管理等现代管理工具，并在企业管理和企管咨询中反复验证和不断提升！

在北京、兰州、石家庄、青岛、宁波、苏州、杭州、温州、深圳、广州、厦门、泉州等城市，巡回演讲《如何突破企业绩效管理瓶颈》、《如何做好生产绩效管理》、《生产计划与物料控制》、《卓越现场管理：6S推行实务》、《生产问题分析与对策》、《现场主管技能训练》、《生产物流管理》等公开讲座200余场。 客户口碑“实战、适用、简单、有效”！

现任：

北京《赢在前沿》战略联盟专家、专业讲师

历任：

科倍企业发展（上海）有限公司 运营副总裁

厦门福友企业管理顾问有限公司 高级顾问师、专业讲师

厦门麦克奥迪实业有限公司 计划物流经理

厦门灿坤电器实业有限公司 制造课长、IE工程师

福建龙净环保股份有限公司 设计工程师

专长项目：

绩效管理、流程改进、生产管理、物流管理

代表客户：

电子装配业：贵阳海信电子、甘肃华天科技、烟台大明电子

机电设备业：北京长空机械、福建佶龙机械、上海科球机电

食品加工业：广东雅士利集团、内蒙草原兴发集团、福建惠泉啤酒

电器制造业：湖北爱仕达电器、中山新特丽灯饰电器、无锡晶石科技有限公司

汽车制造业：厦门金龙客车、中国航空豫北机械厂、厦门亨国精密机械有限公司

服饰加工业：苏州东明时装、无锡富士时装、广西利博胜安全用品、福建双驰体育用品

印刷加工业：丹阳大亚科技新包装材料公司、厦门通达理彩色、上海辉煌通达理彩印

其他行业： 宁波得力文具、东莞文邦电线、河北捷通网业、台州清泉医药化工······