生产线主管的流程管控
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-04-25至2009-04-25 在 杭州
学员对象：企业总经理、生产经理、品质经理、技术经理、车间主管、工程师、技术员
费 用： 800元
【培训对象】
企业总经理、生产经理、品质经理、技术经理、车间主管、工程师、技术员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程提名】生产线主管的流程管控
【课程形式】交互式
【课程对象】 企业总经理、生产经理、品质经理、技术经理、车间主管、工程师、技术员
【课程前言】
“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。本课程围绕生产管理流程和生产作业流程，从生产管理和作业技术两个层面，针对人员浪费、设备浪费、材料浪费、品质浪费、效率浪费、以及管理浪费等，运用精益成本控制思维，由点到面系统掌握降低生产成本的三大IE技术：时间研究、作业研究和计划管理。藉此强化生产主管的成本意识和发现问题、分析问题和解决问题能力，构建精益管理流程体系。
【课程大纲】
1.生产流程管理概论
①流程和流程管理
②流程管理的六大要素
③生产管理流程控制
④生产作业流程控制
⑤流程改善的工具和步骤
2.生产计划制定流程
①生产能力规划流程
②作业计划编制流程
③生产周期制定流程
④生产计划实施流程
⑤生产交期确定流程
3.生产调度管理流程
①日常调度工作流程
②生产准备工作流程
③均衡生产工作流程
4.识别和消除生产浪费
①精益七大浪费
②浪费的产生和固化过程
③发现浪费的思考工具
头脑风暴法
鱼骨刺图法
5W2H法
④消除浪费的IE技术
时间测定法
动作分析法
程序分析法
流程分析法
5.运用IE打造精益生产流程
①均衡生产消除物流浪费
②单件流生产的八大要素
③工作单元的柔性设计
④快速换模（线）IE改善
⑤生产线平衡分析（演练）
⑥运用IE打造单件流生产模式
IE的核心是消除浪费 ，
打造低成本竞争力！
【讲师简介】李建祥
李建祥先生、山东科技大学 机电工程硕士 、厦门大学MBA，国内制造业经营管理专家，上海交大生产运营特聘讲师，具有汽车零部件、家用电器、数码光学、外贸服装、管理咨询行业背景，多家跨国集团的工作经验。曾经为爱仕达电器、宁波四维尔、大明电子、东明时装、文邦电线等多家客户提供“薪酬设计与绩效管理、业务流程优化、精益生产管理”等项目咨询服务；擅长运用平衡计分卡、KPI技术、IE七大手法、QC七大手法、现场5S管理等现代管理工具，并在企业管理和企管咨询中反复验证和不断提升！
在北京、兰州、石家庄、青岛、宁波、苏州、杭州、温州、深圳、广州、厦门、泉州等城市，巡回演讲《如何突破企业绩效管理瓶颈》、《如何做好生产绩效管理》、《生产计划与物料控制》、《卓越现场管理：6S推行实务》、《生产问题分析与对策》、《现场主管技能训练》、《生产物流管理》等公开讲座200余场。 客户口碑“实战、适用、简单、有效”！
现任：
北京《赢在前沿》战略联盟专家、专业讲师
历任：
科倍企业发展（上海）有限公司 运营副总裁
厦门福友企业管理顾问有限公司 高级顾问师、专业讲师
厦门麦克奥迪实业有限公司 计划物流经理
厦门灿坤电器实业有限公司 制造课长、IE工程师
福建龙净环保股份有限公司 设计工程师
专长项目：
绩效管理、流程改进、生产管理、物流管理
代表客户：
电子装配业：贵阳海信电子、甘肃华天科技、烟台大明电子
机电设备业：北京长空机械、福建佶龙机械、上海科球机电
食品加工业：广东雅士利集团、内蒙草原兴发集团、福建惠泉啤酒
电器制造业：湖北爱仕达电器、中山新特丽灯饰电器、无锡晶石科技有限公司
汽车制造业：厦门金龙客车、中国航空豫北机械厂、厦门亨国精密机械有限公司
服饰加工业：苏州东明时装、无锡富士时装、广西利博胜安全用品、福建双驰体育用品
印刷加工业：丹阳大亚科技新包装材料公司、厦门通达理彩色、上海辉煌通达理彩印
其他行业： 宁波得力文具、东莞文邦电线、河北捷通网业、台州清泉医药化工······
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-04-25至2009-04-25 在 杭州 举办的 生产线主管的流程管控
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排