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企业总经理、人力资源总监、人事经理及任职资格管理相关人员
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
企业总经理、人力资源总监、人事经理及任职资格管理相关人员
8:30-9:00 学员签到
9:00-12:00
什么是任职资格
任职资格定义
任职资格与能力素质模型的区别
任职资格与员工职业化发展
如何构建任职资格体系
任职资格体系基本柜架及设计思路
任职资格职族、职类划分
任职资格层级划分
素质标准开发（素质、知识、技能）
工作标准建立（工作行为、职业行为）
贡献标准建立（工作成果、解决问题、知识贡献）
13:30-17:00
如何进行任职资格认证与评估
任职资格认证体系的重要意义
任职资格认证的方法（结构化行为访谈、文件筐测试、素质测评、职业化水平认证、述职评审等等）
任职资格认证过程举例
课堂演练：岗位任职资格认证
资格认证结果的应用
认证结果与薪酬体系的对接
认证结果在人力资源规划、招聘与培训、领导力发展、知识管理等方面的应用
构建任职资格案例分享
热线服务：400-600-2138
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