企业厂长、总监、经理、品质部经理/主管；品质工程师；品质管理人员；生产主管、车间主任、班组长；产品工程师，产品经理；

课程背景：

企业经营，一靠市场，二靠现场。市场，在经济危机的低迷时代，企业根本无法左右，即使你是行业的绝对霸主，也是蚂蚁撼树谈何易？现如今企业唯一可以做的，是借助现场这个平台，为企业寻找第二个利润增长点，藉此实现企业的二次创业。回归起点，百年创业的专家团队将为你演绎如何运用最基础的管理工具，不花钱，不投入，通过生产现场的管理再造，为企业创造立竿见影地利润，实现企业经营的利润最大化。

核心内容：

通过本课程的学习，你可以掌握：

 制造企业的基本点

 现场赢利的秘密

 现场赢利的方法论

 现场赢利——从寻找浪费开始

 现场赢利——消除浪费，提高现场的赢利能力

 现场赢利——寻找最佳工作方式，让现场始终维持最佳的赢利状态

 21世纪企业经营的重心——现场经营

培训方式：

案例讨论，循序善诱；启发智慧，辨别是非；权衡利弊，寻求方法。

培训时间：2天

培训大纲：

课程模块 详细内容

一、 中国企业与世界级企业的差距 

丰田的精益现场

 GE的WORK OUT

 MOTO的6西格玛

 海尔，中国造，中国人自己的现场

 操纵市场，我们付出了行业毁誉的沉重代价

 中国奶业的深度思考

二、 制造企业的出发点 

品质、成本、速度，三者是否可以兼得？

 现场应该输出高品质的产品

 现场应该输出低成本的产品

 现场应该输出高效率的产品

 现场，必须为企业创造利润，但不能违背客户利益，这是千古不变的真理！

 F1赛场的尴尬——低劣产品，让企业信誉扫地

 80美金——天价“解放鞋”，让中国制造看到曙光

 中国制造AAR

三、 现场赢利的秘密 

何谓现场？

 哪儿是企业真正的赢利中心？

 现场赢利的秘密

 现场赢利从何处下手？

 丰田与众不同的赢利方式—1500亿的市值，制造业的神话

 现场赢利AAR

四、 现场赢利的方法论 

现场赢利之屋

 现场赢利的三个阶段

 现场赢利的金科玉律

 “客厅现场”，让赢利最大化

 演绎“运用现有的管理工具，做好现场经营”实践过程

五、 现场赢利——从寻找浪费开始 

无法赢利的生产现场

 寻找浪费，从环境维持开始

 环境维持，能给企业带来什么？

 环境维持的赢利哲学

 环境维持的工具箱

 环境维持的功效

 环境维持AAR

 “客厅”现场——做别人做不到的事情

六、 现场赢利——消除浪费，提高现场的赢利能力 

1%的差异意味着什么？

 25年的损失引爆GE

 1万个构想，让NUMMI仅用1年时间就从破产走向赢利

 151种浪费所带来的巨大资金损失

 消除浪费的第一项技术——浪费登记A卡

 消除浪费的第二项技术——问责看板

 消除浪费的第三项技术——凡是彻底

 消除浪费的功效

 消除浪费AAR

 青岛港现场赢利的“123”

七、 现场赢利——寻找最佳工作方式，让现场始终维持最佳的赢利状态  现场赢利的出发点

 让所有员工成为岗位专家

 每一个岗位能为企业带来什么？

 改善，让每一项工作更加完美

 改善无止境

 改善案例分析

 为什么我们不能成为岗位专家？

 一个给企业每年带来8000多万效益的“岗位专家”

八、 21世纪企业经营的重心——现场经营 

企业运营的二个轮子

 市场经营——无法让企业摆脱经济危机

 现场经营——提升企业的存续能力

 市场与现场二力合一，让企业可以抵御任何风险

 现场经营的最高境界——无为而治

课程特色及授课方式

通过培训和大量成功案例分析，使学员树立先进的现场管理理念，了解成功经验，通过现场模拟操作和案例分析，使学员掌握全面现场管理的实施方法和技巧。

本课程将采用分组研讨互动发表(请学员自带公司问题资料) 、专题习作(自备疑难资料、课堂互动研修) 、个案分析、精辟案例分享、互带新概念、管理游戏竞赛等方式，使您在轻松愉快中对课程内容典藏于心。

参训对象

企业厂长、总监、经理、品质部经理/主管；品质工程师；品质管理人员；生产主管、车间主任、班组长；产品工程师，产品经理；

参训建议：

尤其适合制造型企业的总经理带领全体管理干部集体参会。如课后能在生产经理的主导下召开研讨会议，针对企业现状进行深入分析、对策，对于提高品质，降低成本、改善生产环境等会收到良好的效果。

主讲专家

高 鹏老师：

中国现今致力于现场经营指导专家，并专注于现代企业生产管理的实操研究，国内生产管理权威专家；曾赴日本及欧美企业留学研究，并在国内外知名企业担任各级生产经理、生产部长等职务。现今国务院发展研究中心、人事部职业经理人认证中心特聘专家；国家科委咨询顾问；首届科学家论坛嘉宾；中国汽车咨询首席培训师、首席咨询顾问；香港国际商贸学院特聘教授；美国圣路易斯企业管理研究中心特聘中国区讲师；受聘担任多家企业常年咨询顾问及培训师。拥有实业与咨询的双重职业经历，对适合中国企业的创业指导、精益管理、设备保全、成本控制等项目的研究有独到见解。高老师近年致力于研究“多品种，少产量，大量生产”的中国企业生产方式，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以生产现场为中心的系统改善,帮助企业解决日常工作中的难点,帮助企业培养职业化管理队伍。全国公开授课900多场次、学员满意度95%以上；成功咨询100多家企业的生产运作体系改善与专项改善。

高老师最近培训企业：

中石油、中国航空、日本三菱综合研究所、索尼中国、法国PH、德国卓轮、美国APC公司北京代表处、德国莱茵技术、广州汽车行业协会、济南轻骑、长安铃木、石家庄飞机、昌河飞机、深圳航空、江丰集团、中石化北京润滑油、济南铸锻研究所、四川维康、河北嘉辉、鼎杰国际、北京特种塑料、河北金牛、天津制桶、湘潭电机、福州丰泉、北京奥瑞金、海南奥瑞金、香港聚成科技、景航锻铸、江苏维力佳生物技术、常州新北区医院、竞争力工程、日立数字映像、冠成大通、德诚饰品、上海白厦宾馆等国内外大中型企事业单位。

会议时间地点

2009年4月 11 日—2009年4月 12 日 北 京

培训费用

2800元/人（含培训费、资料费、考试费、通讯录、中餐等），住宿统一安排，费用自理。请将报名表传真至会务处。培训费三日内汇至指定账号（临会一周内发报到通知）。