生产现场赢利模式
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-04-11至2009-04-12 在 北京
学员对象：企业厂长、总监、经理、品质部经理/主管；品质工程师；品质管理人员；生产主管、车间主任、班组长；产品工程师，产品经理；
费 用： 2800元
【培训对象】
企业厂长、总监、经理、品质部经理/主管；品质工程师；品质管理人员；生产主管、车间主任、班组长；产品工程师，产品经理；
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
企业经营，一靠市场，二靠现场。市场，在经济危机的低迷时代，企业根本无法左右，即使你是行业的绝对霸主，也是蚂蚁撼树谈何易？现如今企业唯一可以做的，是借助现场这个平台，为企业寻找第二个利润增长点，藉此实现企业的二次创业。回归起点，百年创业的专家团队将为你演绎如何运用最基础的管理工具，不花钱，不投入，通过生产现场的管理再造，为企业创造立竿见影地利润，实现企业经营的利润最大化。
核心内容：
通过本课程的学习，你可以掌握：
制造企业的基本点
现场赢利的秘密
现场赢利的方法论
现场赢利——从寻找浪费开始
现场赢利——消除浪费，提高现场的赢利能力
现场赢利——寻找最佳工作方式，让现场始终维持最佳的赢利状态
21世纪企业经营的重心——现场经营
培训方式：
案例讨论，循序善诱；启发智慧，辨别是非；权衡利弊，寻求方法。
培训时间：2天
培训大纲：
课程模块 详细内容
一、 中国企业与世界级企业的差距
丰田的精益现场
GE的WORK OUT
MOTO的6西格玛
海尔，中国造，中国人自己的现场
操纵市场，我们付出了行业毁誉的沉重代价
中国奶业的深度思考
二、 制造企业的出发点
品质、成本、速度，三者是否可以兼得？
现场应该输出高品质的产品
现场应该输出低成本的产品
现场应该输出高效率的产品
现场，必须为企业创造利润，但不能违背客户利益，这是千古不变的真理！
F1赛场的尴尬——低劣产品，让企业信誉扫地
80美金——天价“解放鞋”，让中国制造看到曙光
中国制造AAR
三、 现场赢利的秘密
何谓现场？
哪儿是企业真正的赢利中心？
现场赢利的秘密
现场赢利从何处下手？
丰田与众不同的赢利方式—1500亿的市值，制造业的神话
现场赢利AAR
四、 现场赢利的方法论
现场赢利之屋
现场赢利的三个阶段
现场赢利的金科玉律
“客厅现场”，让赢利最大化
演绎“运用现有的管理工具，做好现场经营”实践过程
五、 现场赢利——从寻找浪费开始
无法赢利的生产现场
寻找浪费，从环境维持开始
环境维持，能给企业带来什么？
环境维持的赢利哲学
环境维持的工具箱
环境维持的功效
环境维持AAR
“客厅”现场——做别人做不到的事情
六、 现场赢利——消除浪费，提高现场的赢利能力
1%的差异意味着什么？
25年的损失引爆GE
1万个构想，让NUMMI仅用1年时间就从破产走向赢利
151种浪费所带来的巨大资金损失
消除浪费的第一项技术——浪费登记A卡
消除浪费的第二项技术——问责看板
消除浪费的第三项技术——凡是彻底
消除浪费的功效
消除浪费AAR
青岛港现场赢利的“123”
七、 现场赢利——寻找最佳工作方式，让现场始终维持最佳的赢利状态 现场赢利的出发点
让所有员工成为岗位专家
每一个岗位能为企业带来什么？
改善，让每一项工作更加完美
改善无止境
改善案例分析
为什么我们不能成为岗位专家？
一个给企业每年带来8000多万效益的“岗位专家”
八、 21世纪企业经营的重心——现场经营
企业运营的二个轮子
市场经营——无法让企业摆脱经济危机
现场经营——提升企业的存续能力
市场与现场二力合一，让企业可以抵御任何风险
现场经营的最高境界——无为而治
课程特色及授课方式
通过培训和大量成功案例分析，使学员树立先进的现场管理理念，了解成功经验，通过现场模拟操作和案例分析，使学员掌握全面现场管理的实施方法和技巧。
本课程将采用分组研讨互动发表(请学员自带公司问题资料) 、专题习作(自备疑难资料、课堂互动研修) 、个案分析、精辟案例分享、互带新概念、管理游戏竞赛等方式，使您在轻松愉快中对课程内容典藏于心。
参训对象
企业厂长、总监、经理、品质部经理/主管；品质工程师；品质管理人员；生产主管、车间主任、班组长；产品工程师，产品经理；
参训建议：
尤其适合制造型企业的总经理带领全体管理干部集体参会。如课后能在生产经理的主导下召开研讨会议，针对企业现状进行深入分析、对策，对于提高品质，降低成本、改善生产环境等会收到良好的效果。
主讲专家
高 鹏老师：
中国现今致力于现场经营指导专家，并专注于现代企业生产管理的实操研究，国内生产管理权威专家；曾赴日本及欧美企业留学研究，并在国内外知名企业担任各级生产经理、生产部长等职务。现今国务院发展研究中心、人事部职业经理人认证中心特聘专家；国家科委咨询顾问；首届科学家论坛嘉宾；中国汽车咨询首席培训师、首席咨询顾问；香港国际商贸学院特聘教授；美国圣路易斯企业管理研究中心特聘中国区讲师；受聘担任多家企业常年咨询顾问及培训师。拥有实业与咨询的双重职业经历，对适合中国企业的创业指导、精益管理、设备保全、成本控制等项目的研究有独到见解。高老师近年致力于研究“多品种，少产量，大量生产”的中国企业生产方式，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以生产现场为中心的系统改善,帮助企业解决日常工作中的难点,帮助企业培养职业化管理队伍。全国公开授课900多场次、学员满意度95%以上；成功咨询100多家企业的生产运作体系改善与专项改善。
高老师最近培训企业：
中石油、中国航空、日本三菱综合研究所、索尼中国、法国PH、德国卓轮、美国APC公司北京代表处、德国莱茵技术、广州汽车行业协会、济南轻骑、长安铃木、石家庄飞机、昌河飞机、深圳航空、江丰集团、中石化北京润滑油、济南铸锻研究所、四川维康、河北嘉辉、鼎杰国际、北京特种塑料、河北金牛、天津制桶、湘潭电机、福州丰泉、北京奥瑞金、海南奥瑞金、香港聚成科技、景航锻铸、江苏维力佳生物技术、常州新北区医院、竞争力工程、日立数字映像、冠成大通、德诚饰品、上海白厦宾馆等国内外大中型企事业单位。
会议时间地点
2009年4月 11 日—2009年4月 12 日 北 京
培训费用
2800元/人（含培训费、资料费、考试费、通讯录、中餐等），住宿统一安排，费用自理。请将报名表传真至会务处。培训费三日内汇至指定账号（临会一周内发报到通知）。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-04-11至2009-04-12 在 北京 举办的 生产现场赢利模式
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排