公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人

EPC总承包项目经营管理实务培训

2009年9月28-29日

课程背景：

EPC工程项目管理是目前热门的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。

本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。

本课程涵盖：EPC项目概述和特点;EPC项目利害关系者分析;EPC项目生命周期;总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾；及总承包合同管理与经营实务等。

授课专家：

孙老师

PMP，项目管理资深顾问、讲师。孙老师有近30年的国际、国内大型工程项目管理经验，他曾负责并参与过世界银行、亚洲开发银行、日本海外协力基金会、非洲发展银行、德国复兴银行等多家机构的大型工程及EPC项目。孙老师也曾为国内百余家知名企业提供过项目管理的培训、咨询工作。丰富的项目管理实战经验与多年项目管理培训与咨询经历，使孙老师实现了理论与实践的完美结合，他的课堂形式多样，风趣幽默，具很强的互动性和实战性，受

到学员的广泛好评。

孙老师提供过服务的部分客户为：摩托罗拉、北方工业、中国石油建设工程总公司、中国海洋石油总公司、河北电建、国华沧电电力、中国石油工程总公司、中材国际南京水泥设计院、重庆建工集团、青海路桥建设总公司、中船船舶工业总公司上海第九研究院、2008北京奥组委工程部、天津国华盘山实业总公司、 深圳天健集团、中国轻工业研究院长沙工程公司、江苏正昌集团、中海油福建基地、中海油勘探研究院、大庆油田、中南电力设计

院、中交公路规划设计院、长江设计院等。

课程对象: 公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

授课方式：

1.案例分析

2.小组讨论

3.讲师讲解/讲评/回答学员实战问题

学员收益：通过2天的培训，学员将会更好的了解：

1.交钥匙总承包项目的特点

2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理

3.总承包合同管理与经营实务

课程大纲：

一、EPC项目概述

二、EPC 项目利害关系者分析

三、EPC项目生命周期

四、总承包合同

1.设计管理

2.采购管理

3.施工管理

4.竣工验收

5.项目收尾

五、总承包合同管理与经营实务

1.总承包合同管理的内容

2.合同条款的解释

3.价值工程

4.变更与合同价管理

5.索赔管理

6.风险管理；

7.争议管理

8.客户关系管理