EPC总承包项目经营管理实务培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-09-28至2009-09-29 在 北京
学员对象：公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人
费 用： 1980元
【培训对象】
公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人
【课程收益】
【课程大纲】
EPC总承包项目经营管理实务培训
2009年9月28-29日
课程背景：
EPC工程项目管理是目前热门的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。
本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。
本课程涵盖：EPC项目概述和特点;EPC项目利害关系者分析;EPC项目生命周期;总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾；及总承包合同管理与经营实务等。
授课专家：
孙老师
PMP，项目管理资深顾问、讲师。孙老师有近30年的国际、国内大型工程项目管理经验，他曾负责并参与过世界银行、亚洲开发银行、日本海外协力基金会、非洲发展银行、德国复兴银行等多家机构的大型工程及EPC项目。孙老师也曾为国内百余家知名企业提供过项目管理的培训、咨询工作。丰富的项目管理实战经验与多年项目管理培训与咨询经历，使孙老师实现了理论与实践的完美结合，他的课堂形式多样，风趣幽默，具很强的互动性和实战性，受
到学员的广泛好评。
孙老师提供过服务的部分客户为：摩托罗拉、北方工业、中国石油建设工程总公司、中国海洋石油总公司、河北电建、国华沧电电力、中国石油工程总公司、中材国际南京水泥设计院、重庆建工集团、青海路桥建设总公司、中船船舶工业总公司上海第九研究院、2008北京奥组委工程部、天津国华盘山实业总公司、 深圳天健集团、中国轻工业研究院长沙工程公司、江苏正昌集团、中海油福建基地、中海油勘探研究院、大庆油田、中南电力设计
院、中交公路规划设计院、长江设计院等。
课程对象: 公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员
授课方式：
1.案例分析
2.小组讨论
3.讲师讲解/讲评/回答学员实战问题
学员收益：通过2天的培训，学员将会更好的了解：
1.交钥匙总承包项目的特点
2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
3.总承包合同管理与经营实务
课程大纲：
一、EPC项目概述
二、EPC 项目利害关系者分析
三、EPC项目生命周期
四、总承包合同
1.设计管理
2.采购管理
3.施工管理
4.竣工验收
5.项目收尾
五、总承包合同管理与经营实务
1.总承包合同管理的内容
2.合同条款的解释
3.价值工程
4.变更与合同价管理
5.索赔管理
6.风险管理；
7.争议管理
8.客户关系管理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-09-28至2009-09-29 在 北京 举办的 EPC总承包项目经营管理实务培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排