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高阶主管及计划领导人
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
高阶主管及计划领导人
关于变革管理
你或许可以发现所有关于变革的书籍，在主题都这么写着: 成功的领导变革不是一项容易的任务。而诸多教授变革的课程中，探讨变革领导的要素则不外乎为为变革建立基础建设、促进的方法、可运用的工具和重视团队管理等。
过去10年，BMGI已经帮助过许多企业组织发展并实现可持续执行的变革计划。依据BMG累积多年成功引导变革的丰富经验，我们将众多影响变革管理的因素归纳出能促进变革成功的关键六大要素。在企业推动变革的过程中，若缺乏这六个关键的”系统”要素，将不可能成功的移转变革。
变革领导与全面绩效卓越模式
在全面绩效卓越模式中(TPE), 变革领导是一组需要藉由全面展开的技巧，从计划、执行到维持与改善。变革领导对于负责为组织设定愿景的高阶主管及计划领导人而言，都是必须具备的技能，相同的，对那些担负愿景沟通及实现变革的六西格玛实践者(盟主、精益黑带及绿带、流程负责人)而言亦然。而这些不同的职务的企业人士，需要更加强化的变革管理工具与技巧培训.
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