BMGU变革领导管理课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-03-26至2009-03-27 在 上海
学员对象：高阶主管及计划领导人
费 用： 4980元
【培训对象】
高阶主管及计划领导人
【课程收益】
【课程大纲】
关于变革管理
你或许可以发现所有关于变革的书籍，在主题都这么写着: 成功的领导变革不是一项容易的任务。而诸多教授变革的课程中，探讨变革领导的要素则不外乎为为变革建立基础建设、促进的方法、可运用的工具和重视团队管理等。
过去10年，BMGI已经帮助过许多企业组织发展并实现可持续执行的变革计划。依据BMG累积多年成功引导变革的丰富经验，我们将众多影响变革管理的因素归纳出能促进变革成功的关键六大要素。在企业推动变革的过程中，若缺乏这六个关键的”系统”要素，将不可能成功的移转变革。
变革领导与全面绩效卓越模式
在全面绩效卓越模式中(TPE), 变革领导是一组需要藉由全面展开的技巧，从计划、执行到维持与改善。变革领导对于负责为组织设定愿景的高阶主管及计划领导人而言，都是必须具备的技能，相同的，对那些担负愿景沟通及实现变革的六西格玛实践者(盟主、精益黑带及绿带、流程负责人)而言亦然。而这些不同的职务的企业人士，需要更加强化的变革管理工具与技巧培训.
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-03-26至2009-03-27 在 上海 举办的 BMGU变革领导管理课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排