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总经理、副总经理、厂长、经理、人力资源等部门专业人士
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
总经理、副总经理、厂长、经理、人力资源等部门专业人士
【课程目的】
面临企业激烈竞争，如何理解和解决组织结构设计机理？
如何进行企业人力资源规划？
在处于转型阶段的市场上，企业人员增减震荡幅度明显加剧，如何保证企业人员有机的增长，同时控制企业合理的人员规模，已成为众多高速成长的公司的当务之急；随着市场的动荡，很多企业不得不同时又面临着裁员的压力。本次课程将传授岗位设置理论和岗位定编制度实务，学员将在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握有关理论。
【参加对象】总经理、副总经理、厂长、经理、人力资源等部门专业人士
【课程内容】
一、组织设计原理
组织结构设计原则
如何设定部门职责
组织结构深度和跨度
岗位设计原理
岗位设计中的人力资源规律
二、企业人力资源规划
企业战略和进行人力资源发展战略
企业人力资源规划流程
三、岗位间关系的确立
岗位说明制度的建立
正确的岗位说明书内容和撰写
岗位评估理念，两种不同思路的岗位评估办法
岗位分析方法
岗位评估案例分析
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