组织结构设计、岗位设计

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2009-05-22至2009-05-23 在苏州

学员对象：总经理、副总经理、厂长、经理、人力资源等部门专业人士

费　　用： 1380元

【培训对象】

总经理、副总经理、厂长、经理、人力资源等部门专业人士

【课程收益】

【课程大纲】

【课程目的】

面临企业激烈竞争，如何理解和解决组织结构设计机理？　

如何进行企业人力资源规划？　

在处于转型阶段的市场上，企业人员增减震荡幅度明显加剧，如何保证企业人员有机的增长，同时控制企业合理的人员规模，已成为众多高速成长的公司的当务之急；随着市场的动荡，很多企业不得不同时又面临着裁员的压力。本次课程将传授岗位设置理论和岗位定编制度实务，学员将在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握有关理论。

【参加对象】总经理、副总经理、厂长、经理、人力资源等部门专业人士

【课程内容】　　　

一、组织设计原理　

组织结构设计原则　

如何设定部门职责　

组织结构深度和跨度　

岗位设计原理　

岗位设计中的人力资源规律　

二、企业人力资源规划　

企业战略和进行人力资源发展战略　

企业人力资源规划流程

三、岗位间关系的确立　

岗位说明制度的建立　

正确的岗位说明书内容和撰写　

岗位评估理念，两种不同思路的岗位评估办法　

岗位分析方法　

岗位评估案例分析　

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2009-05-22至2009-05-23 在苏州举办的 组织结构设计、岗位设计

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排