总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管

课程简介：

生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，亦成为企业竞争力的关键因素之一。成功的企业，都有一套优秀的生产现场管理模式，拥有一批优秀的生产现场管理干部，能够有效地保证产品的质量，降低生产成本，控制浪费，保证交货期，避免生产安全事故……

课程目标Scope & aim

• 学员将学习现场管理的概念与基本方法

• 现场日常管理的具体方法

• 降低生产成本，提高生产效率，并做到不断的改善

• 学会诊断现场管理中的问题

• 提升解决问题的技能

• 掌握提升现场管理效率的有效方法

课程大纲Scope and Coverage

一 一线主管的精益现场管理体系

一线管理之屋：数量不如坚持

一线主管的现场管理体系：3N4M5S6W7M

企业制造管理中的困惑

精益生产管理的益处

精益生产的四大思想体系

精益生产三大方法

二 一线主管现场问题分析与诊断

增值与非增值

浪费的定义和类型

从4M角度消除浪费

三 一线主管解决问题的思路

避免问题产生POKAYOKE、标准化、5W2H

持续改善PDCA循环

改善方法KAIZEN、5WHY、ECRS

四 一线主管改善现场的方法

5S与目视化

标准化工作与改善

TPM自主保全

一个流的改善方法

案例：如何提高生产率？

KANBAN操作及运用

提升换型及快速速度

五 精益现场改善实施的绩效与评估

实施步骤与过程

改善推行的重点及指标的设定

阶段性的评估与总结

评估工具的选择

六 构建现场改善团队

改善架构建立

改善活动要点

日常活动方式

KAIZEN之NWG

讲师介绍：

王嵬威

设备工程与管理专业工程学士，意大利罗马浙江华侨华人商会特聘荣誉理事暨会员企业终身顾问，专业的5S/TPM项目推进顾问。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理。

擅长领域：曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。