生产一线主管之精益现场改善篇
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-04-25至2009-04-26 在 上海
学员对象：总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管
费 用： 2200元
【培训对象】
总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管
【课程收益】
【课程大纲】
课程简介：
生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，亦成为企业竞争力的关键因素之一。成功的企业，都有一套优秀的生产现场管理模式，拥有一批优秀的生产现场管理干部，能够有效地保证产品的质量，降低生产成本，控制浪费，保证交货期，避免生产安全事故……
课程目标Scope & aim
• 学员将学习现场管理的概念与基本方法
• 现场日常管理的具体方法
• 降低生产成本，提高生产效率，并做到不断的改善
• 学会诊断现场管理中的问题
• 提升解决问题的技能
• 掌握提升现场管理效率的有效方法
课程大纲Scope and Coverage
一 一线主管的精益现场管理体系
一线管理之屋：数量不如坚持
一线主管的现场管理体系：3N4M5S6W7M
企业制造管理中的困惑
精益生产管理的益处
精益生产的四大思想体系
精益生产三大方法
二 一线主管现场问题分析与诊断
增值与非增值
浪费的定义和类型
从4M角度消除浪费
三 一线主管解决问题的思路
避免问题产生POKAYOKE、标准化、5W2H
持续改善PDCA循环
改善方法KAIZEN、5WHY、ECRS
四 一线主管改善现场的方法
5S与目视化
标准化工作与改善
TPM自主保全
一个流的改善方法
案例：如何提高生产率？
KANBAN操作及运用
提升换型及快速速度
五 精益现场改善实施的绩效与评估
实施步骤与过程
改善推行的重点及指标的设定
阶段性的评估与总结
评估工具的选择
六 构建现场改善团队
改善架构建立
改善活动要点
日常活动方式
KAIZEN之NWG
讲师介绍：
王嵬威
设备工程与管理专业工程学士，意大利罗马浙江华侨华人商会特聘荣誉理事暨会员企业终身顾问，专业的5S/TPM项目推进顾问。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理。
擅长领域：曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-04-25至2009-04-26 在 上海 举办的 生产一线主管之精益现场改善篇
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排