厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师

【培训名称】问题分析与解决

【培训地点】苏州市区

【培训时间】2009年9月12日

【培训费用】850元/人/天

【课程目的】

本课程旨在解决工厂实际问题，生产、成本等，并从如何挖掘有效问题入手，学习解决问题的思路与方法。

【课程内容】

1、问题的定义

何谓问题

何谓偏差

问题的基本模式

2、问题的种类

现有问题与将来问题

各类问题的时间关系

干部每日所面对的问题

对问题的看法

3、现场四大问题及其含义

生产力的问题

成本面的问题

效率、产量面的问题

品质上的问题

4、如何有效的挖掘问题

从工厂五大机能着眼

从4M查核

从消除三呆着手

掌握问题的方法

5、现场四大问题解决思路与方法

解决效率面的手法与步骤

6、阶段11个系统步骤

常用IE七手法为基础

解决品质面的手法和步骤

11个系统步骤

常用QC七大手法为基础

解决成本问题的手法和步骤

七个系统质询步骤

常用VA/VE七手法为基础

其它解决问题的手法

KT法简介

7、实例介绍、研讨演练