问题分析与解决
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-09-12至2009-09-12 在 苏州
学员对象：厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师
费 用： 850元
【培训对象】
厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师
【课程收益】
【课程大纲】
【培训名称】问题分析与解决
【培训地点】苏州市区
【培训时间】2009年9月12日
【培训费用】850元/人/天
【课程目的】
本课程旨在解决工厂实际问题，生产、成本等，并从如何挖掘有效问题入手，学习解决问题的思路与方法。
【课程内容】
1、问题的定义
何谓问题
何谓偏差
问题的基本模式
2、问题的种类
现有问题与将来问题
各类问题的时间关系
干部每日所面对的问题
对问题的看法
3、现场四大问题及其含义
生产力的问题
成本面的问题
效率、产量面的问题
品质上的问题
4、如何有效的挖掘问题
从工厂五大机能着眼
从4M查核
从消除三呆着手
掌握问题的方法
5、现场四大问题解决思路与方法
解决效率面的手法与步骤
6、阶段11个系统步骤
常用IE七手法为基础
解决品质面的手法和步骤
11个系统步骤
常用QC七大手法为基础
解决成本问题的手法和步骤
七个系统质询步骤
常用VA/VE七手法为基础
其它解决问题的手法
KT法简介
7、实例介绍、研讨演练
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-09-12至2009-09-12 在 苏州 举办的 问题分析与解决
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排