对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Project的各类人员

引导课程

目标： 使学员理解Project软件的应用框架和设计理念，掌握各项功能操作的规律性技巧，排除普遍困惑

1.软件功能布局

2.右键的作用

3.对象的概念

4.显示格式造成的视觉困惑

第一部分 项目计划制定和优化

1.快速建立新项目

a 创建项目文件

b 项目基本信息设置

2.制定进度计划

a 日历设置

b 任务分解

c 工期设定

d 任务关联性设定

3.资源计划制定

a 资源建立

b 资源的分配

c 资源分配分析

d 资源调配

4.费用计划

a 费用分类，自定义费用

b 认识该费用管理的局限性

c 费用计划输出

5.对项目优化，认识和管理项目约束

缩短项目的工期

a 关键路径法

b 赶工

c 快速跟进

管理资源的工作量

a 应用企业资源池避免过度分配

b 解决过度分配（资源冲突）

c 手动进行工作量平衡

d 自动进行工作量平衡

降低项目的成本

a 成本类型：固定成本和可变成本

b 将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率

c 降低项目成本的各种措施

6.确定项目计划

a 建立项目比较基准，确认项目管理目标

b 发布项目信息

第二部分　项目演练（小组练习）

1.制定项目计划（进度、资源、费用）

2.优化项目计划

3.讲师做现场指导与解答

第三部分　管理项目进展、控制项目风险

1.项目任务更新

2.项目进度监控

3.项目费用监控

4.进度与费用监控的工具

5.进度与费用监控综合方法：挣值分析

第三部分　利用Project Server实现项目管理中的团队协同和多项目管理

1.配置和管理Project Server

2.多项目管理环境中的更多约束

a 共享资源库

b 项目间关联性建立

c 主项目与子项目合并

3.项目协同

a 企业模板与日历

b 企业资源库

c 项目计划发布

d 项目成员与分包商任务更新

e 高层查看项目报告