MS Project 2003-提升项目管理效率Offfice在管理中应用系列－Project应用篇
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-04-18至2009-04-18 在 上海
学员对象：对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Project的各类人员
费 用： 1200元
【培训对象】
对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Project的各类人员
【课程收益】
【课程大纲】
引导课程
目标： 使学员理解Project软件的应用框架和设计理念，掌握各项功能操作的规律性技巧，排除普遍困惑
1.软件功能布局
2.右键的作用
3.对象的概念
4.显示格式造成的视觉困惑
第一部分 项目计划制定和优化
1.快速建立新项目
a 创建项目文件
b 项目基本信息设置
2.制定进度计划
a 日历设置
b 任务分解
c 工期设定
d 任务关联性设定
3.资源计划制定
a 资源建立
b 资源的分配
c 资源分配分析
d 资源调配
4.费用计划
a 费用分类，自定义费用
b 认识该费用管理的局限性
c 费用计划输出
5.对项目优化，认识和管理项目约束
缩短项目的工期
a 关键路径法
b 赶工
c 快速跟进
管理资源的工作量
a 应用企业资源池避免过度分配
b 解决过度分配（资源冲突）
c 手动进行工作量平衡
d 自动进行工作量平衡
降低项目的成本
a 成本类型：固定成本和可变成本
b 将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
c 降低项目成本的各种措施
6.确定项目计划
a 建立项目比较基准，确认项目管理目标
b 发布项目信息
第二部分 项目演练（小组练习）
1.制定项目计划（进度、资源、费用）
2.优化项目计划
3.讲师做现场指导与解答
第三部分 管理项目进展、控制项目风险
1.项目任务更新
2.项目进度监控
3.项目费用监控
4.进度与费用监控的工具
5.进度与费用监控综合方法：挣值分析
第三部分 利用Project Server实现项目管理中的团队协同和多项目管理
1.配置和管理Project Server
2.多项目管理环境中的更多约束
a 共享资源库
b 项目间关联性建立
c 主项目与子项目合并
3.项目协同
a 企业模板与日历
b 企业资源库
c 项目计划发布
d 项目成员与分包商任务更新
e 高层查看项目报告
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-04-18至2009-04-18 在 上海 举办的 MS Project 2003-提升项目管理效率Offfice在管理中应用系列－Project应用篇
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排