企业的生产厂长/经理，制造部、IE工程部、设备管理维护人员等

学习意义：

IE(工业工程: Industrial Engineering)自1955年形成共识以来,一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作质量的重要角色，也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工作设计等，一直到作业研究，决策分析等，甚至透过统计方法与计算机科技的发展，网络规划技术与行为科学的发展，也都成为IE领域的重要主题。

最近几年，企业面临着高度竞争力以及成本的压力非常繁重，因此无不在企业经营的过程中，思考如何降低成本、提高生产力，从最近几年在中国企业疯狂导入Lean Production(精益生产)即可窥知。

而Lean Production要能够有效果，第一步便是透过IE的几个工具，将基础资料与改善重点清楚，因此，可以很清楚的了解IE在Lean Production 中扮演的地位，而且IE也是达成Agile Manufacturing(敏捷生产)的重要基础方法。

学习目标：

改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率、使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。

课程内容

第一天

本课程的运作架构说明

1．课程结构

2．授课与学习模式

3．工厂执行的考虑要点

工业工程概论

1．工业工程在组织中的扮演的角色

2．工业工程的发展沿革与未来趋势

3．工业工程师的专业道德

4．工业工程的定义

工业工程的功能领域

1．生产工程

2．设施位置选定

3．工作衡量与设计

4．财务报酬与人事管理

5．作业规划与管制

6．质量管理

7．管理系统设计

8．物料搬运、分配与途程

工业工程的工具箱

由目标展开来着手的六工具

*目标相关的概念

*数值分析工具

1)马表法

2)行动调查法

*数值分析工具 　 3)工作抽查法

4)预定时间标准法（PTS）

5)标准时间数据法

6)影片衡量法

第二天

工业工程的工具箱

由分解整理来着手的六工具

*制程分析的六种方法

1． 制程分析图

2． 制程流程图

由分解整理来着手的六工具

*动作分析方法的二种方法

1． 动素分析

2． 双手动作分析

*设计改善的原则

1． 动作经济原则

2． 搬运原则

*制程改善的着眼点

*改善布置的方法

*动作改善的进行方式

工业工程的延伸学习

精益生产方式（Lean Production）

*主要观念

*简单的几项工具举例说明

1． 广告牌管理与目视管理

2． 愚巧法

3． JIT……

★ 课程费用：

培训费：RMB1，360元/人（含教材、培训日午餐、茶点、证书等）