IE工业工程实务操作精修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-03-28至2009-03-29 在 深圳
学员对象：企业的生产厂长/经理，制造部、IE工程部、设备管理维护人员等
费 用： 1360元
【培训对象】
企业的生产厂长/经理，制造部、IE工程部、设备管理维护人员等
【课程收益】
【课程大纲】
学习意义：
IE(工业工程: Industrial Engineering)自1955年形成共识以来,一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作质量的重要角色，也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工作设计等，一直到作业研究，决策分析等，甚至透过统计方法与计算机科技的发展，网络规划技术与行为科学的发展，也都成为IE领域的重要主题。
最近几年，企业面临着高度竞争力以及成本的压力非常繁重，因此无不在企业经营的过程中，思考如何降低成本、提高生产力，从最近几年在中国企业疯狂导入Lean Production(精益生产)即可窥知。
而Lean Production要能够有效果，第一步便是透过IE的几个工具，将基础资料与改善重点清楚，因此，可以很清楚的了解IE在Lean Production 中扮演的地位，而且IE也是达成Agile Manufacturing(敏捷生产)的重要基础方法。
学习目标：
改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率、使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。
课程内容
第一天
本课程的运作架构说明
1．课程结构
2．授课与学习模式
3．工厂执行的考虑要点
工业工程概论
1．工业工程在组织中的扮演的角色
2．工业工程的发展沿革与未来趋势
3．工业工程师的专业道德
4．工业工程的定义
工业工程的功能领域
1．生产工程
2．设施位置选定
3．工作衡量与设计
4．财务报酬与人事管理
5．作业规划与管制
6．质量管理
7．管理系统设计
8．物料搬运、分配与途程
工业工程的工具箱
由目标展开来着手的六工具
*目标相关的概念
*数值分析工具
1)马表法
2)行动调查法
*数值分析工具 3)工作抽查法
4)预定时间标准法（PTS）
5)标准时间数据法
6)影片衡量法
第二天
工业工程的工具箱
由分解整理来着手的六工具
*制程分析的六种方法
1． 制程分析图
2． 制程流程图
由分解整理来着手的六工具
*动作分析方法的二种方法
1． 动素分析
2． 双手动作分析
*设计改善的原则
1． 动作经济原则
2． 搬运原则
*制程改善的着眼点
*改善布置的方法
*动作改善的进行方式
工业工程的延伸学习
精益生产方式（Lean Production）
*主要观念
*简单的几项工具举例说明
1． 广告牌管理与目视管理
2． 愚巧法
3． JIT……
★ 课程费用：
培训费：RMB1，360元/人（含教材、培训日午餐、茶点、证书等）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-03-28至2009-03-29 在 深圳 举办的 IE工业工程实务操作精修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排