质量战略领导层， 制造/开发/技术总监/经理，品质总监/经理,产品经理,项目经理,工艺工程师,设计工程师，采购工程师，质量工程师， 六西格玛核心人员……

课 程 内 容

新旧FMEA的区别Overview

为什么需要FMEA 4th

强调FMEA是动态过程

高层管理对FMEA过程支持

易读的表格、图形

易用的案例和可操作性

不建议只用RPN系数评估风险

改进的SOD评分标准

强调预防控制

FMEA和其它文件关联的清晰化

DFMEA更新内容和理解应用

含系统,子系统,接口和零部件等级别相关的设计FMEA开发

为了界定DFMEA分析范围,一些常用工具的应用介绍:

框图(Block Diagram)

界面功能矩阵图 (Interface-Function Matrix)

白噪声图(参数图) (P-Diagram)

严重度,频度,探测度评价表的改进

RPN不再作为首选的风险评估方法

FMEA和DVP&R的内在关联(新版)

DFMEA内部的动态链接

DFMEA更新内容和理解应用(续)

DRBFM-针对”更改”的FMEA,有效控制更改带来的风险

DRBFM在变更失效预防中的强大作用

DRBFM更新DFMEA形成Base DFMEA

DRBFM案例

PFMEA更新内容和理解应用

PFMEA的表格类型（新版）

多方位的风险评价（新版）

DFMEA和PFMEA的内在关联(新版)

PFMEA和控制计划的内在关联(新版)

强调过程流程图的作用以及过程流程图必须具备的要素

如何收集和研究展开PFMEA的信息来源

现行预防控制与现行探测控制的明确

PFMEA和控制计划的内在关联(新版)