新旧FMEA差异理解及应用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-08-19至2009-08-19 在 上海
学员对象：质量战略领导层， 制造/开发/技术总监/经理，品质总监/经理,产品经理,项目经理,工艺工程师,设计工程师，采购工程师，质量工程师， 六西格玛核心人员……
费 用： 1080元
【培训对象】
质量战略领导层， 制造/开发/技术总监/经理，品质总监/经理,产品经理,项目经理,工艺工程师,设计工程师，采购工程师，质量工程师， 六西格玛核心人员……
【课程收益】
【课程大纲】
课 程 内 容
新旧FMEA的区别Overview
为什么需要FMEA 4th
强调FMEA是动态过程
高层管理对FMEA过程支持
易读的表格、图形
易用的案例和可操作性
不建议只用RPN系数评估风险
改进的SOD评分标准
强调预防控制
FMEA和其它文件关联的清晰化
DFMEA更新内容和理解应用
含系统,子系统,接口和零部件等级别相关的设计FMEA开发
为了界定DFMEA分析范围,一些常用工具的应用介绍:
框图(Block Diagram)
界面功能矩阵图 (Interface-Function Matrix)
白噪声图(参数图) (P-Diagram)
严重度,频度,探测度评价表的改进
RPN不再作为首选的风险评估方法
FMEA和DVP&R的内在关联(新版)
DFMEA内部的动态链接
DFMEA更新内容和理解应用(续)
DRBFM-针对”更改”的FMEA,有效控制更改带来的风险
DRBFM在变更失效预防中的强大作用
DRBFM更新DFMEA形成Base DFMEA
DRBFM案例
PFMEA更新内容和理解应用
PFMEA的表格类型（新版）
多方位的风险评价（新版）
DFMEA和PFMEA的内在关联(新版)
PFMEA和控制计划的内在关联(新版)
强调过程流程图的作用以及过程流程图必须具备的要素
如何收集和研究展开PFMEA的信息来源
现行预防控制与现行探测控制的明确
PFMEA和控制计划的内在关联(新版)
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-08-19至2009-08-19 在 上海 举办的 新旧FMEA差异理解及应用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排