企业总经理/HR总监/各部门经理/主管/绩效管理专员；团队领导率团队成员一起参加效果尤佳。

课程提纲：

1、 现代企业管理手段的变迁

（1） 现代企业为何管理效率低下？

（2） 现代企业管理手段的变迁

（3） 管理与领导

2、 影响力就是领导力

（1）影响力就是领导力？

（2）现代管理者影响力来源

（3）职业经理人应具备的职业特质

领导者素质要求

领导者素质提升途径

（4）经理人善于建立自己的影响圈

3、 经理人如何运用领导艺术提升自身影响力

（1）领导者选人用人的艺术

★ 用人的标准和方法

衡量员工发展层次的两大标准

a.工作能力 b.工作意愿

员工发展的层次：

企业员工的类型

人才、人财、人在、人裁

★ 选人的方法和途径

给优秀部署画像

发现并吸引优秀部署是管理者不可推卸的责任

选择明星员工的方法

★ 领导者用人艺术

培养员工精进的技能（教练技术在实践中的应用）

创造员工成长的环境

激发员工必胜的态度

了解员工的需求与工作动机

如何对待不同类型的部下

领导服人的方式

（2）领导用权艺术

协调的艺术

激励的艺术

动员的艺术

用权的艺术

权变的艺术

（3）领导者日常事务处理艺术

日常事务处理方法和艺术

协调人际关系的方法和艺术

领导者语言沟通艺术

（4）领导艺术运用要点

4、如何打造高绩效团队

5、如何提升组织执行力