经理人影响力与领导艺术
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-12-27至2008-12-27 在
学员对象：企业总经理/HR总监/各部门经理/主管/绩效管理专员；团队领导率团队成员一起参加效果尤佳。
费 用： 300元
【培训对象】
企业总经理/HR总监/各部门经理/主管/绩效管理专员；团队领导率团队成员一起参加效果尤佳。
【课程收益】
【课程大纲】
课程提纲：
1、 现代企业管理手段的变迁
（1） 现代企业为何管理效率低下？
（2） 现代企业管理手段的变迁
（3） 管理与领导
2、 影响力就是领导力
（1）影响力就是领导力？
（2）现代管理者影响力来源
（3）职业经理人应具备的职业特质
领导者素质要求
领导者素质提升途径
（4）经理人善于建立自己的影响圈
3、 经理人如何运用领导艺术提升自身影响力
（1）领导者选人用人的艺术
★ 用人的标准和方法
衡量员工发展层次的两大标准
a.工作能力 b.工作意愿
员工发展的层次：
企业员工的类型
人才、人财、人在、人裁
★ 选人的方法和途径
给优秀部署画像
发现并吸引优秀部署是管理者不可推卸的责任
选择明星员工的方法
★ 领导者用人艺术
培养员工精进的技能（教练技术在实践中的应用）
创造员工成长的环境
激发员工必胜的态度
了解员工的需求与工作动机
如何对待不同类型的部下
领导服人的方式
（2）领导用权艺术
协调的艺术
激励的艺术
动员的艺术
用权的艺术
权变的艺术
（3）领导者日常事务处理艺术
日常事务处理方法和艺术
协调人际关系的方法和艺术
领导者语言沟通艺术
（4）领导艺术运用要点
4、如何打造高绩效团队
5、如何提升组织执行力
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-12-27至2008-12-27 在 举办的 经理人影响力与领导艺术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排