企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理，相关管理人员

第一部分 执行与战略

 顶尖企业的执行观

 失败执行的警示

 什么是执行

 执行的洞见——意识、科学、意志、文化

 执行力的一种感性解读——快、准、狠

第二部分 为何“执行力”被如此重视

 .执行力研讨的意义

 为何执行力比以前受到更多的重视

 执行力为何易于滞后

 为何不能只停留在计划环节

第三部分 关于执行力的基本原理和框架

■ 企业执行力的四维结构

 经营层执行力

 管理层执行力

 员工层执行力

■ 不同层面人员的执行力结构

 经营层人员的执行力结构

 管理层人员的执行力结构

 一线员工层人员的执行力结构

 不同层面人员的执行力提升重点

第四部分 企业执行力的塑造

 不同层面执行者与系列课程对应

 执行力体现和渗透的环节

第五部分 不同层面执行力提升的措施和案例

 1.经营层人员的执行力提升

 2.管理层人员的执行力提升

 3.一线员工层人员的执行力提升

第六部分 回顾课程,学员行动计划