董事长、总经理；战略规划部门，流程管理部门，企业管理部门、信息系统管理门、人力资源部门中高层管理者等；以及有志于从事流程管理事业的个人 。

流程是一项资产，但是流程往往是被组织管理的最差的资产，然而它对战略执行的好坏具有根本性的影响！

精益流程管理 是基于流程的系统化管理，通过构建层级式和端到端的流程型组织，使组织的战略、绩效、指标体系和IT系统与流程相关联，形成系统和动态的管理循环，大大地提高组织的效率和执行力，从而更好地实现组织的战略目标，提高组织的绩效水平！

精益流程管理 是由领先全球的“流程&战略&绩效”系统解决方案公司－英国Nimbus公司，与清华大学、北京大学、中国人民大学等众多高校的“高绩效管理实验室”联合推出，融合了国内外的先进管理理念和研究，并通过了国内外上百家知名企业的成功实践！

全球700多家大型企业的实践经验（部分）：

培训特色

 世界领先的流程管理理念、方法和工具

 现场展示国内外跨国公司经典实践案例

 跨国公司实战经验的资深管理专家指导

 现场模拟解决学员提交的公司流程案例

适合对象

董事长、总经理；战略规划部门，流程管理部门，企业管理部门、信息系统管理门、人力资源部门中高层管理者等；以及有志于从事流程管理事业的个人 。

特别建议由董事长/总经理带领企业自身的中高层管理团队集体参加。

培训收益

 学习领先世界的流程管理理念、方法和实践

 借鉴国内外知名跨国企业基于流程的战略&绩效管理实践

 掌握如何构建先进的流程型组织及持续优化

 明确流程、战略、绩效管理以及IT系统之间的动态关联

 获得国际领先的流程管理工具包

培训大纲

一、 精益流程管理概述

 什么是流程

 流程与工作流的区别

 精益流程管理的原则和方法

 精益流程管理能给组织带来的效益

二、 基于流程的战略管理

 战略管理面临的主要问题

 流程管理和战略管理之间的关联

 如何通过流程管理实现动态的战略管理

三、 基于流程的高绩效管理

 绩效管理面临的主要难题

 流程管理和绩效管理之间的关联

 如何通过流程管理实现实时的高绩效管理

四、 基于流程管理的IT系统整合

 IT系统在企业管理中面临的困境

 IT系统如何通过流程管理支持组织战略

 IT系统如何通过流程管理提升组织绩效

五、 如何构建基于流程的战略、绩效、IT综合管理系统

六、 跨国公司案例实战

七、 问题解答和研讨；

具体事项

培训时间：2009年1月9-10日

培训地点： 北京

培训费用： 2980元/人，包含教材资料费、午餐、茶歇等

附：培训师简介

杜 豪

博士、高级工程师；国际项目管理协会IPMP C级认证讲师.

国际人力资源专业资格认证（IMHR）讲师

现任（2003年起）

清华大学经管学院 高绩效实验室 执行主任

中国人民大学 高绩效管理实验室 执行主任

英国NIMBUS（中国）公司　 总裁

曾任：

国家国外人才资源总库 主任

国家金智工程 CTO及常务副总指挥

主要研究领域:

绩效管理、项目管理、流程管理及计算机软件工程。

主持过的大型项目（部分）：

神华集团、中船重工、海尔集团、福田汽车、国家开发银行等。