精益流程管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-01-09至2008-01-10 在 北京
学员对象：董事长、总经理；战略规划部门，流程管理部门，企业管理部门、信息系统管理门、人力资源部门中高层管理者等；以及有志于从事流程管理事业的个人 。
费 用： 2980元
【培训对象】
董事长、总经理；战略规划部门，流程管理部门，企业管理部门、信息系统管理门、人力资源部门中高层管理者等；以及有志于从事流程管理事业的个人 。
【课程收益】
【课程大纲】
流程是一项资产，但是流程往往是被组织管理的最差的资产，然而它对战略执行的好坏具有根本性的影响！
精益流程管理 是基于流程的系统化管理，通过构建层级式和端到端的流程型组织，使组织的战略、绩效、指标体系和IT系统与流程相关联，形成系统和动态的管理循环，大大地提高组织的效率和执行力，从而更好地实现组织的战略目标，提高组织的绩效水平！
精益流程管理 是由领先全球的“流程&战略&绩效”系统解决方案公司－英国Nimbus公司，与清华大学、北京大学、中国人民大学等众多高校的“高绩效管理实验室”联合推出，融合了国内外的先进管理理念和研究，并通过了国内外上百家知名企业的成功实践！
全球700多家大型企业的实践经验（部分）：
培训特色
世界领先的流程管理理念、方法和工具
现场展示国内外跨国公司经典实践案例
跨国公司实战经验的资深管理专家指导
现场模拟解决学员提交的公司流程案例
适合对象
董事长、总经理；战略规划部门，流程管理部门，企业管理部门、信息系统管理门、人力资源部门中高层管理者等；以及有志于从事流程管理事业的个人 。
特别建议由董事长/总经理带领企业自身的中高层管理团队集体参加。
培训收益
学习领先世界的流程管理理念、方法和实践
借鉴国内外知名跨国企业基于流程的战略&绩效管理实践
掌握如何构建先进的流程型组织及持续优化
明确流程、战略、绩效管理以及IT系统之间的动态关联
获得国际领先的流程管理工具包
培训大纲
一、 精益流程管理概述
什么是流程
流程与工作流的区别
精益流程管理的原则和方法
精益流程管理能给组织带来的效益
二、 基于流程的战略管理
战略管理面临的主要问题
流程管理和战略管理之间的关联
如何通过流程管理实现动态的战略管理
三、 基于流程的高绩效管理
绩效管理面临的主要难题
流程管理和绩效管理之间的关联
如何通过流程管理实现实时的高绩效管理
四、 基于流程管理的IT系统整合
IT系统在企业管理中面临的困境
IT系统如何通过流程管理支持组织战略
IT系统如何通过流程管理提升组织绩效
五、 如何构建基于流程的战略、绩效、IT综合管理系统
六、 跨国公司案例实战
七、 问题解答和研讨；
具体事项
培训时间：2009年1月9-10日
培训地点： 北京
培训费用： 2980元/人，包含教材资料费、午餐、茶歇等
附：培训师简介
杜 豪
博士、高级工程师；国际项目管理协会IPMP C级认证讲师.
国际人力资源专业资格认证（IMHR）讲师
现任（2003年起）
清华大学经管学院 高绩效实验室 执行主任
中国人民大学 高绩效管理实验室 执行主任
英国NIMBUS（中国）公司 总裁
曾任：
国家国外人才资源总库 主任
国家金智工程 CTO及常务副总指挥
主要研究领域:
绩效管理、项目管理、流程管理及计算机软件工程。
主持过的大型项目（部分）：
神华集团、中船重工、海尔集团、福田汽车、国家开发银行等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-01-09至2008-01-10 在 北京 举办的 精益流程管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排