企业董事长、总经理、生产副总、生产总监、厂长、设备管理工程师、设备维修工程师、生产管理工程师、成本与效率改善主管，设备维护主管、车间主管

第一天

Ⅰ.与时俱进——了解全员设备管理TPM—(2H)

※某公司诊断报告与全方位建议

用图片提示改善标杆模型

1.认识设备管理TPM的必要性

2.TPM推进15步骤

3.世界500强的秘密武器：TPM概要

4.TPM的理念、3大思想、4大目标

5.设备管理5道防线7种规范

Ⅱ.科学管理——设备专业保全实务—(2H)

1.设备管理的重要性（观摩500强）

事例:设备保全日历和保全月报

2.走近先进的设备管理

-设备的生涯与生技,制造,保全部门的作用

-设备管理重要指标

-保全方式种类与区分

3.如何编制专业保全的体系？

4.如何制订设备管理及PM基准？

事例:无故障管理方法

5.编制保全组织.人力.保全费的预算

Ⅲ.全力支援——设备管理的其它活动—(2H)

——如何改善提案？合理化建议与提案的比较

事例:一般提案/重点提案/优秀提案

——如何展开课题活动？

事例:主题活动8步骤推进成果

1.企业的16大LOSS及24大LOSS

2.企业的慢性浪费与急性浪费

3.故障的预测与Why-why分析

——如何提升员工保全技能？

事例:单一技能4星体系和多技能5星体系

第二天

Ⅳ.全民皆兵——开展全员设备自主管理—(2H)

1.为什么设备必需自主管理？

-什么是自主管理

2.设备的8大浪费

-设备综合效率0EE的计算

3.自主管理7阶段及其原理

-6S与TPM的关系

4.如何开展设备的1STEP初期清扫？

※ 彻底清扫VCD和1STEP小组诊断VCD

● 游戏：查找设备潜在缺陷

※ 大量活动事例分享

Ⅴ.全员动手——设备自主管理分组实习

—(2H)

1.活动小组成立,确定实习样板,区

及活动方案(分4个组)

2.班前会召开/了解实习场地

3.TPM自主管理活动板制作

4.不合理自主发现/定点摄影

5.个别改善实践和OPL自主点滴

教育实习

6.活动总结与相互发表

Ⅵ.综合事例——500强企业现场接触—(2H)

1.三星现场管理与成本控制革新

2.学员问答