精益TPM全面生产管理高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-11-29至2008-11-30 在 深圳
学员对象：企业董事长、总经理、生产副总、生产总监、厂长、设备管理工程师、设备维修工程师、生产管理工程师、成本与效率改善主管，设备维护主管、车间主管
费 用： 1800元
【培训对象】
企业董事长、总经理、生产副总、生产总监、厂长、设备管理工程师、设备维修工程师、生产管理工程师、成本与效率改善主管，设备维护主管、车间主管
【课程收益】
【课程大纲】
第一天
Ⅰ.与时俱进——了解全员设备管理TPM—(2H)
※某公司诊断报告与全方位建议
用图片提示改善标杆模型
1.认识设备管理TPM的必要性
2.TPM推进15步骤
3.世界500强的秘密武器：TPM概要
4.TPM的理念、3大思想、4大目标
5.设备管理5道防线7种规范
Ⅱ.科学管理——设备专业保全实务—(2H)
1.设备管理的重要性（观摩500强）
事例:设备保全日历和保全月报
2.走近先进的设备管理
-设备的生涯与生技,制造,保全部门的作用
-设备管理重要指标
-保全方式种类与区分
3.如何编制专业保全的体系？
4.如何制订设备管理及PM基准？
事例:无故障管理方法
5.编制保全组织.人力.保全费的预算
Ⅲ.全力支援——设备管理的其它活动—(2H)
——如何改善提案？合理化建议与提案的比较
事例:一般提案/重点提案/优秀提案
——如何展开课题活动？
事例:主题活动8步骤推进成果
1.企业的16大LOSS及24大LOSS
2.企业的慢性浪费与急性浪费
3.故障的预测与Why-why分析
——如何提升员工保全技能？
事例:单一技能4星体系和多技能5星体系
第二天
Ⅳ.全民皆兵——开展全员设备自主管理—(2H)
1.为什么设备必需自主管理？
-什么是自主管理
2.设备的8大浪费
-设备综合效率0EE的计算
3.自主管理7阶段及其原理
-6S与TPM的关系
4.如何开展设备的1STEP初期清扫？
※ 彻底清扫VCD和1STEP小组诊断VCD
● 游戏：查找设备潜在缺陷
※ 大量活动事例分享
Ⅴ.全员动手——设备自主管理分组实习
—(2H)
1.活动小组成立,确定实习样板,区
及活动方案(分4个组)
2.班前会召开/了解实习场地
3.TPM自主管理活动板制作
4.不合理自主发现/定点摄影
5.个别改善实践和OPL自主点滴
教育实习
6.活动总结与相互发表
Ⅵ.综合事例——500强企业现场接触—(2H)
1.三星现场管理与成本控制革新
2.学员问答
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-11-29至2008-11-30 在 深圳 举办的 精益TPM全面生产管理高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排