PE工程师、IE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、具有技术改善责任的相关人员

一、课程背景

PE工程师是连接产品研发试制和批量生产的桥梁，担当着跨部门联络、协调、执行、反馈、监督与标准化的多种角色，面对不断提高的质量要求和COST DOWN，提高PE的生产工艺制定、生产技术改善、产品试制监督、技术问题解决等能力，势在必行又迫在眉睫。

二、适合对象

PE工程师、IE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、具有技术改善责任的相关人员

三、课程收益

通过讲解和案例分析，让学员明确认知生产工程师的角色，熟知其职责和能力要求

通过讲解和小组讨论，让学员掌握PE的常用工具和工作方法，建立一套完整的解决问题体系

改进传统的生产工作方式，引入生产技术工程师核心理念，建立一个系统完善的制造结构

四、课程内容

第一部分 PE工程师的职责和能力要求

u PE工程师角色认知

u PE工程师在做什么

u PE工程师应该做什么

u PE工程师是复合型人才

u PE工程师-—技术和管理的综合体

u PE岗位职业化

第二部分 PE分析手法

u ECRS分析原则

u 5W2H改善方法

u WHY-WHY分析方法

u 五大现象分析

第三部分 新产品导入三阶段

u 样品制作

u 试生产

u 批量生产

u 特殊特性

u 过程能力

u PE在各阶段的职责

第四部分 标准化管理

u PDCA与SDCA

u 标准的主要特征

u 产品标准化

u 工艺标准化

u 工时标准化

u 生产线平衡效率

第五部分 现场管理与改善

u 现场的五大任务

u 改善的12大技巧

u 现场的4M检查

u 现场目标管理

u 现场改善的3S

u 可视化管理

第六部分 系统解决问题的方法

u 什么是系统解决问题

u 解决问题的六个步骤

u 常用解决问题的方法

u 现场答疑

五、讲师简介

李老师：资深顾问师，清华大学特聘讲师，高级工业工程（IE）师，精益生产、TPM培训师，PTT国际注册职业讲师、资深生产力改善专家。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理，副总经理，对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解，精通IE、精益生产、TPM、现场改善等，成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为飞利浦（PHILIPS）汽车音响、三洋（SANYO）电机、创维（SKYWORTH）汽车电子、TDK华南电子、TCL通讯设备、美的集团生活电器事业部、中兴通讯（ZTE）、日立（HITACHI）赛格显示器、中日龙（Kuni-Stars）电器制品、东风汽车电子、捷和百得（BDCI）、清华同方、荣科国际、肯发精密、欧普照明、赤湾集装箱码头等著名企业做过咨询和培训，李老师的讲课，思路清晰、课程结构完整，讲解方式生动活泼，运用实例进行启发式互动教学，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。

六、时间、地点、费用

时间：2008年10月18日 （星期六　9:00～17:00）

地点：深圳市南山区科技园清华大学研究院

费用：RMB1000元/人(包括专家授课费、教材费、证书费、中餐、咖啡茶水等)